Tin cập nhật

Thứ Năm, 4 tháng 10, 2018

Thất bại do Startup chưa đủ giỏi, 8 điều giúp bạn thay đổi nhận định này!

Nguyên nhân thất bại có hàng nghìn nguyên nhân. Tuy nhiên, nguyên nhân gốc rễ nhất, là do bạn chưa đủ giỏi.


Nguyên nhân gốc rễ của mọi thất bại

Trong kinh doanh, tốc độ phát triển của bản thân doanh nhân quyết định tốc độ phát triển của doanh nghiệp. Nói cách khác, doanh nhân quyết định "giới hạn trần" cho cả dự án kinh doanh của mình. Thế nên, cách chắc ăn nhất để thành công trong kinh doanh là bạn phải giỏi lên, chỉ vậy thôi.

"Nguyên nhân thất bại thì có hàng nghìn nguyên nhân. Nhưng nguyên nhân của mọi nguyên nhân, nguyên nhân gốc rễ nhất, là chính bạn. Là do bạn đã không đủ giỏi, chỉ vậy thôi", doanh nhân trẻ Tạ Minh Tuấn viết trong tự truyện về khởi nghiệp của mình. Bản thân anh bắt đầu khởi nghiệp năm 19 tuổi và từng được Forbes Việt Nam bình chọn vào danh sách 30 Under 30.

Tạ Minh Tuấn cho biết anh cũng từng gặp câu chuyện này. Sau khi tăng trưởng và có nhiều khách hàng, doanh nghiệp đầu tiên đã vượt quá khả năng lãnh đạo của anh. Khi đó, doanh nhân trẻ không còn đủ sức cống hiến cho nó ở vai trò đồng điều hành. Dù rất buồn song anh nhanh chóng hiểu ra vấn đề. Tạ Minh Tuấn hiểu rằng trong kinh doanh đôi khi ta cần phải "Step out" để có thể "Step in". Nếu ta chưa đủ khả năng thì ta nên lùi lại, để người khác làm.

"Trong khi đó, ta trui rèn chính mình, để chờ ngày sẵn sàng giành lại vị trí đó. Tôi học được rằng mình cần phải lựa chọn và hành động không vì cái tôi, không vì sĩ diện, mà là để mang lại cái tối ưu cho công ty", doanh nhân trẻ nhớ lại. Và, đây là tôn chỉ cho mọi suy nghĩ, quyết định và hành động của Tạ Minh Tuấn sau này.

Vì vậy, anh nhận 100% trách nhiệm vào bản thân và bắt đầu tập trung phát triển chính mình, tập trung cống hiến tốt nhất ở vai trò hiện tại, làm sao để mang lại thật nhiều giá trị cho công ty. Tạ Minh Tuấn phát triển rất nhanh và cũng nhanh chóng tạo ra nhiều kết quả cho công ty. Do đó, một thời gian sau, anh lại quay lại ban giám đốc của công ty, mang ảnh hưởng của mình trở lại với toàn doanh nghiệp.


Những cách phát triển bản thân

Vậy để phát triển bản thân cần những hành động cụ thể nào? Theo tạp chí Inc, có nhiều cách có thể giúp bạn phát triển và vượt qua giới hạn của bản thân.

1. Chấp nhận thử thách

Không dễ dàng khi thử thách xuất hiện và làm cuộc sống của bạn trở nên khó khăn. Tuy nhiên, tư duy tích cực khi nhìn vào thử thách sẽ hữu ích cho bạn, đừng để những cảm xúc lo lắng nuốt chửng bạn. Bạn không cần phải thoát khỏi những cảm xúc khó chịu của bản thân ngay lập tức hay trở nên quá gắn bó với chúng. Những lần đau đớn trong kinh doanh đến và đi như một phần của dòng chảy tự nhiên trong cuộc sống. Hãy tin rằng mỗi thách thức trong kinh doanh là để giúp bạn phát triển và làm hết sức mình để sống hiệu quả khi bị thách thức.

2. Nhìn thấy cơ hội

Khi bạn xem cuộc sống kinh doanh của mình chỉ như những gì bạn không có, bạn không thể đánh giá cao những gì bạn đã đạt được cho đến nay. Hãy học cách nhìn thấy và đánh giá cao tất cả những gì bạn đã đạt được và biết ơn chúng. Không có gì tệ hơn là ở cạnh một người luôn phàn nàn về công việc kinh doanh của họ. Hãy rèn luyện bản thân để xem mọi thứ như một cơ hội. Hãy học cách thay đổi tư duy, chuyển từ tiêu cực sang biết ơn. Thái độ này rất đáng quý. Nó sẽ làm cho bạn hứng thú hơn khi làm việc. Từ đó, nhiều cơ hội sẽ mở ra.

3. Đừng nghiêm trọng hóa vấn đề

Cười nhiều hơn, đặc biệt là với chính bạn. Cuộc sống kinh doanh vốn bận rộn với lịch trình dày đặc. Và, khi đó, bạn dễ bị cuốn theo guồng xoáy nhiệm vụ theo định hướng hoặc lộ trình cố định. Nếu bạn ngừng cười và hành động một cách máy móc, bạn đang sống cuộc sống dưới một đám mây đen. Công việc không phải lúc nào cũng là thực hiện nhiệm vụ. Hãy dành thời gian để thay đổi lộ trình của mình, tận hưởng những kỳ nghỉ và nạp lại năng lượng.

4. Giúp đỡ người khác

Nếu bạn sống cuộc sống kinh doanh của mình như thể bạn là trung tâm của vũ trụ, bạn sẽ phải đấu tranh kiệt sức. Nếu toàn bộ quan điểm kinh doanh của bạn chỉ nghĩ về bản thân, bạn sẽ không đạt được thành công lâu dài. Giúp đỡ và hỗ trợ những người khác để họ hạnh phúc và thành công hơn là một con đường dẫn đến sự thành công.

5. Có mục đích

Đặt mục tiêu và phấn đấu cho một thứ gì đó lớn hơn trong cuộc sống kinh doanh của bạn có thể giúp bạn sống một cuộc đời phong phú hơn.

Mọi người đều ở đây để làm việc và hành động. Hạnh phúc là điều đến sau những hành động và việc làm. Không có hành động, không có chỗ cho bất cứ điều gì ngoài trầm cảm và tiêu cực. Bằng cách hướng tới mục tiêu kinh doanh, sáng tạo và đổi mới, bạn sẽ thức dậy với một mục đích từ đó bạn có động lực trong việc tìm kiếm để đạt được mục tiêu lớn hơn.

6. Chọn thái độ của bạn

Thay đổi luôn bắt đầu từ bên trong. Trong kinh doanh, bạn có thể là đồng minh tốt nhất của hoặc kẻ thù tồi tệ nhất của bản thân. Sẽ luôn có thách thức chờ đợi bạn. Ngay cả khi bạn cảm thấy rằng không có điều gì diễn ra theo cách bạn muốn, bạn có thể chọn để tìm kiếm những phương án dự phòng.

Hãy học cách thay đổi ngôn ngữ bạn tự nói với mình. Bạn có thể khó khăn nhất với bản thân khi mọi thứ trong kinh doanh không diễn ra như ý. Một dòng tiêu cực, tự đánh bại từ bên trong sẽ ăn mòn sự tập trung vào những mục tiêu và ước mơ. Hãy thân thiện với bản thân và tiếp tục dấn bước về phía trước.

7. Làm việc chăm chỉ

Biến căng thẳng thành hành động tích cực và động lực. Tất cả các căng thẳng có thể sẽ đi qua. Đừng để nó làm tê liệt chuyển động của bạn. Khi bạn tập trung vào việc di chuyển qua căng thẳng công việc, nó sẽ tiêu tan nhanh hơn.

8. Từ bỏ tâm trí nạn nhân

Bạn không thể phát triển trong kinh doanh của bạn nếu bạn thấy mình là nạn nhân. Mỗi người chịu trách nhiệm về suy nghĩ, thái độ và đạo đức nghề nghiệp của mình. Hãy tập chịu hoàn toàn trách nhiệm cho quan điểm của bạn và bản thân trong bối cảnh tốt hay xấu. Nếu bạn nhất quán tin rằng những điều xấu xảy ra với bạn cũng có nghĩa chối từ việc chủ động nắm lấy thành công bởi chính mình.

(Theo Trí Thức Trẻ)

Thứ Hai, 1 tháng 10, 2018

Xe ôm truyền thống liệu có thể tồn tại?

Sau khi bành trướng và có lực lượng tài xế "đông như quân Nguyên" trải khắp các đô thị lớn, Grab giờ đây đang chuẩn bị tính năng để kết liễu nghề xe ôm.




Với GrabNow, người dùng thay vì gọi và chờ tài xế nhận cuốc và di chuyển đến đón, thì có thể tìm tài xế GrabBike gần đó và kết nối và đi luôn. Điều này trở nên dễ dàng hơn gọi GrabBike như bình thường ở chỗ: Một số địa điểm hot với nhu cầu đi xe ôm cao là nhà ga, bến xe, các khu đô thị lớn, các ngã tư lớn,… hiện đã rất đông bóng áo xanh lá của Grab.

Nếu như khách hàng ở khu vực không thấy bóng GrabBike nào, thì việc gọi và chờ tài xế đến đón là rất tiện dụng. Ngược lại, với các khu vực đông đúc và nhiều tài xế Grab đứng, thì việc gọi GrabBike và tìm tài xế giữa biển người là khó hơn và mệt mỏi hơn. Thường khi gọi GrabBike ở bến xe chẳng hạn, sẽ tốn 2 - 3 cuộc điện thoại để tìm thấy tài xế của mình để xác nhận: "Em đang đứng ở biển quảng cáo A nè", "Em đang mặc áo màu xanh, đeo balo đen"… Cực kỳ rắc rối! Khi đó, chưa chắc mức cước rẻ và khuyến mại của GrabBike đủ hấp dẫn khách hàng mất công đặt trên app, mà sẽ dễ khiến khách tìm một tài xế xe ôm "cho tiện".

Với GrabNow, nhu cầu giá rẻ và tiện lợi đều được thoả mãn. Vì thế, chẳng có lý do gì khách phải tìm kiếm xe ôm truyền thống, chỉ nhanh hơn đôi chút, nhưng giá cuốc đắt hơn và không có ai quản lý thái độ làm việc của bác tài cả.

GrabNow đã giải quyết thông minh vấn đề khi mà cả nhu cầu (khách đi xe) và nguồn cung (xế GrabBike) đều đông và hỗn loạn. Việc đặt lộ trình, chờ xế nhận, xế và khách tìm nhau rồi di chuyển khó khăn hơn là; đặt lộ trình rồi tự tìm xế và di chuyển. Một cách giải quyết linh hoạt bài toán O2O (Online to Offline) mềm dẻo, từ Online (đặt cuốc) tới Offline (kết nối với tài xế và di chuyển) và kết thúc ở Online (hoàn thành chuyến tiền trừ vào tài khoản GrabPay, hoặc tiền mặt).

Một điểm cần lưu ý khác: Ở các khu vực có nhu cầu xe ôm cao, xuất hiện rất nhiều "Grab giả", họ là những tài xế bị Grab khoá tài khoản, hoặc một anh xe ôm bình thường nhưng mặc áo Grab để "có thương hiệu, tăng uy tín", dễ bắt khách. Nên là GrabNow với chính sách kết nối bằng app Grab sẽ khiến các tài xế giả danh Grab khó hoạt động hơn, vì họ không có app tài xế Grab.

Sau khi hấp dẫn người dùng bằng chính sách khuyến mại lớn, lực lượng tài xế đông đảo, chỉ tốn 2 – 3 phút (ở nội đô) là có xế GrabBike đón tận cửa. Thì giờ đây Grab đang len dần vào những cửa sống nhỏ hẹp còn sót lại của xe ôm truyền thống.

Hình ảnh các bác xe ôm truyền thống đã vắng sẽ lại càng vắng bóng hơn?

Liệu các bác tài xế xe ôm truyền thống còn sót lại sẽ làm gì trong cuộc chuyển đổi số này? Bởi vì sau Grab, đối thủ Go-Viet đang lớn mạnh cũng rất có thể ra mắt tính năng tương tự.

Theo Trí Thức Trẻ

Thứ Hai, 23 tháng 7, 2018

Hành trình đăng quang Nữ hoàng Thương hiệu ngành Thực phẩm 2018 của nữ doanh nhân xinh đẹp Lê Thị Nga

Vượt qua rất nhiều các thí sinh tiềm năng, nữ doanh nhân xinh đẹp Lê Thị Nga, Tổng giám đốc Công ty TNHH Ong Tam Đảo – Honeco đã xuất sắc dành ngôi vị nữ hoàng thương hiệu ngành thực phẩm trong chương trình Tôn vinh Nữ hoàng Thương hiệu Việt Nam lần thứ I, đã diễn ra vào ngày 21-22/7/2018 tại cố đô Hoa Lư - Ninh Bình.

Chương trình Tôn vinh Nữ hoàng Thương hiệu Việt Nam lần thứ I nằm trong khuôn khổ chương trình trọng điểm, định kỳ do Trung ương Hội Nghệ nhân và Thương hiệu Việt Nam tổ chức, với ý nghĩa nâng cao tinh thần tự tôn nghề nghiệp của phụ nữ Việt Nam và các thương hiệu đã làm nên tên tuổi của phụ nữ Việt Nam, khích lệ nữ doanh nhân và các chị em phụ nữ tự tin xây dựng thương hiệu và nghề nghiệp mình đang theo đuổi. 

Tới dự Lễ tôn vinh có Thứ trưởng Bộ Văn hoá Thể Thao và Du lịch Vương Duy Biên; Nguyên Bộ trưởng Bộ Văn hoá, Thể thao và Du lịch; Ông Lê Doãn Hợp Nguyên UVTW Đảng - Nguyên Bộ trưởng Bộ Thông tin truyền thông; Tiến sĩ Lê Ngọc Dũng – Uỷ viên Uỷ ban Trung Ương MTTQ Việt Nam, Chủ tịch Hội Nghệ nhân và Thương hiệu Việt Nam, Chủ tịch Hội Mỹ nghệ Kim hoàn đá quý Việt Nam,… Ngoài ra, chương trình còn có sự hiện diện của rất nhiều các đại sứ, đại diện các nhà tài trợ, doanh nhân và lãnh đạo, phóng viên các cơ quan báo, đài đến dự, đưa tin. Nữ hoàng thương hiệu đã thu hút sự tham gia đông đảo, cộng đồng nữ doanh nhân.

Nữ doanh nhân Lê Thị Nga đăng quang Nữ hoàng Thương hiệu ngành thực phẩm Việt Nam 2018 
Vượt qua rất nhiều thí sinh tiềm năng, nữ doanh nhân xinh đẹp Lê Thị Nga - Tổng giám đốc Công ty TNHH Ong Tam Đảo – Honeco đã xuất sắc dành ngôi vị nữ hoàng thương hiệu ngành thực phẩm trong chương trình Tôn vinh Nữ hoàng Thương hiệu Việt Nam lần thứ I năm 2018.

Nữ doanh nhân Lê Thị Nga được biết đến trong vai trò Tổng giám đốc Công ty TNHH Ong Tam Đảo – Honeco, nổi tiếng có một vẻ đẹp không tuổi – tài năng – trí tuệ và giàu lòng nhân ái, chị được nhiều người ngưỡng mộ, kính trọng và yêu quý. Trong những năm qua chị đã đưa thương hiệu Honeco - mật ong Tam Đảo đi khắp mọi miền tổ quốc và vươn ra ngoài thế giới, bằng chất lượng tuyệt hảo, giá trị dinh dưỡng cho sức khỏe và sắc đẹp, cùng với chữ tâm luôn được chị gửi gắm trong từng sản phẩm, đã nhận được lòng tin yêu của khách hàng dành cho tất cả các sản phẩm từ Honeco.
Nữ hoàng thương hiệu ngành thực phẩm Việt Nam 2018 lộng lẫy trong bộ trang phục áo dài.

Vẻ đẹp không tuổi của Nữ hoàng Thương hiệu ngành thực phẩm Việt Nam 2018

Tình cờ biết đến cuộc thi Tôn vinh Nữ hoàng thương hiệu Việt Nam năm 2018, nữ doanh nhân Lê Thị Nga đã mạnh dạn đăng ký tham gia trước sự cổ vũ của người thân và bạn bè. Bởi theo chị đây là 1 cuộc thi mang ý nghĩa giao lưu, vinh danh những người phụ nữ Việt Nam đã và đang cống hiến khả năng nghề nghiệp của mình để xây dựng thương hiệu Việt Nam: Phụ nữ giỏi việc nước, đảm việc nhà, góp phần xây dựng kinh tế đất nước ngày càng phồn thịnh và phát triển bền vững.. Cuôc thi cũng đề cao vẻ đẹp của hình thức, trí tuệ và giàu lòng nhân ái. Bên cạnh đó cũng là cơ hội để chị được trải nghiêm và thử thách chính mình, được giao lưu và học hỏi thêm từ những người bạn, người em cùng tham gia cuộc thi và lưu lại một dấu ấn đẹp.

Nhà sản xuất Phim Phạm Hoàng Nam chúc mừng Tân nữ hoàng Lê Thị Nga có bài phát biểu đầy thần thái khi trả lời phỏng vấn của Mc Lê Anh. 
Chia sẻ về cảm xúc của mình sau cuộc thi, nữ doanh nhân xinh đẹp Lê Thị Nga cho biết: "Đạt danh hiệu Nữ hoàng Thương hiệu ngành thực phẩm tại Việt Nam do Hội Nghệ nhân và Thương hiệu Việt Nam phối hợp với Công ty Xuất nhập Khẩu ô tô Ngọc Minh tổ chức, tôi thấy mình thật may mắn, hạnh phúc và vô cùng tự hào. Đây là 1 cuộc thi nhằm tôn vinh các doanh nhân nữ lên ngôi nữ hoàng đầu tiên được tổ chức tại Việt Nam. Tôi sẽ tiếp tục cố gắng hoàn thành tốt những công việc mà tôi đang làm và ngoài ra sẽ nỗ lực học hỏi, hoàn thiện bản thân để xứng đáng với danh hiệu cao quý này."

Nữ hoàng thương hiệu Lê Thị Nga cũng gửi gắm thêm: “Phụ nữ làm kinh doanh có thể gặp muôn vàn những khó khăn, thử thách. Đôi lúc chúng ta sẽ cảm thấy nản lòng và muốn dừng bước. Nhưng chỉ cần giữ vững niềm tin và tiếp tục cố gắng, chúng ta có thể tạo ra những điều tuyệt vời”.

Đối tác, nhà phân phối cũng có mặt chúc mừng Nữ hoàng Lê Thị Nga.









Thứ Năm, 26 tháng 4, 2018

Câu Chuyện Kinh Doanh - Người Ăn Xin Mù

Đừng lừa dối khách hàng, vì bạn không bao giờ biết điều gì đang đợi mình phía trước.


Người đàn ông mù ngồi tại một góc phố bận rộn trong giờ cao điểm. Bên cạnh ông là một chiếc cốc đựng tiền và tấm bìa cứng có ghi dòng chữ: “Tôi bị mù. Xin hãy giúp tôi”.

Người qua đường vẫn vội vã di chuyển, không ai cho tiền người mù.

Một nhân viên quảng cáo trẻ tuổi đi qua và nhìn thấy người mù già cả với chiếc cốc rỗng. Cô cũng nhận ra mọi người hoàn toàn không có phản ứng gì trước sự hiện diện của người mù, chứ chưa nói đến việc dừng lại cho tiền.

Nhân viên quảng cáo lấy một chiếc bút từ trong túi áo, xoay ngược tấm bìa cứng của người mù từ trước ra sau, viết vài dòng lên đó rồi rời đi. Ngay lập tức, mọi người bắt đầu thả tiền vào chiếc cốc. Chẳng mấy chốc, tiền tràn ra bên ngoài.

Lúc này, người mù quay sang nhờ một người lạ mặt đứng cạnh mình, giải thích xem trên tấm bìa viết gì.

Người lạ mặt cho biết: “Tấm bìa viết rằng "Hôm nay là một ngày đẹp trời, bạn có thể nhìn thấy điều ấy, còn tôi thì không".”

Bài học rút ra: Nhiều khi chỉ cần chọn lựa ngôn ngữ quảng cáo thích hợp, bạn đã có thể kết nối và thay đổi hành vi của khách hàng.
ST

3 Bài Học Cần Biết Trước Tuổi 30

Học là quá trình tích lũy kiến thức, đồng thời mở rộng sũy nghĩ, quan điểm của bản thân. Khi một người càng học lên cao, họ càng cảm thấy mình nhỏ bé. Có những kinh nghiệm cần bạn tự mình trải qua mới đúc rút được, nhưng cũng có rất nhiều kinh nghiệm bạn có thể tìm thấy khi học. 



Diễn đàn Chủ doanh nghiệp hy vọng có thể truyền đi, lan tỏa đến các bạn những bài học quý giá trước tuổi 30 với mong muốn bạn thành công sớm hơn, phát triển sớm hơn.

✅ Bài học số 1️⃣
Một con quạ trong chuyến bay của mình đã gặp một con chim bồ câu đang trên đường về nhà. Con chim bồ câu hỏi: “Cậu muốn bay đi đâu thế?”.
Con quạ trả lời: “Thực ra tôi không muốn đi, nhưng mọi người đều chê tiếng kêu của tôi không hay, cho nên tôi muốn rời khỏi đây”.
Con chim bồ câu nói với con quạ: “Đừng phí công vô ích nữa! Nếu cậu không thay đổi giọng nói của mình, thì dù cậu có bay đến đâu đi chăng nữa cũng không được chào đón đâu”.
Kết luận: Nếu bạn hy vọng mọi chuyện sẽ trở nên tốt đẹp, vậy hãy bắt đầu từ việc thay đổi bản thân mình.

✅ Bài học số 2️⃣️
Có người hỏi một người nông dân: “Có trồng lúa mạch không?”.
Người nông dân trả lời: “Không, tôi sợ trời sẽ không mưa”.
Người kia lại hỏi: “Vậy anh có trồng cây bông không?”.
Người nông dân trả lời: “Không, tôi sợ sâu sẽ ăn nó mất”.
Người kia lại hỏi: “Vậy anh trồng gì?”.
Người nông dân đáp: “Không trồng gì cả, tôi muốn an toàn”.
Kết luận: Một người không tình nguyện bỏ ra, không tình nguyện mạo hiểm, thì “không làm nên trò trống gì” đối với anh ta mà nói là chuyện quá hiển nhiên.

✅ Bài học số ️3️⃣
Ba người ra khỏi nhà, một người mang ô, một người mang gậy chống, một người đi tay không. Khi quay trở về, người cầm ô quần áo ướt sũng, người cầm gậy chống bị ngã, người thứ ba bình an vô sự. Thì ra, người có ô khi trời mưa đã bước đi mạnh bạo, cuối cùng bị ướt.
Khi đi chỗ đường trơn, người chống gậy cậy mình có gậy nên đi nhanh, kết quả chốc chốc lại bị ngã. Người đi tay không, khi trời đổ mưa, anh ta trú, khi thấy đường trơn trượt, anh ta đi cẩn thận, ngược lại lại bình yên vô sự.
Kết luận: Đôi khi, không phải là chúng ta thất bại vì khiếm khuyết của chúng ta, mà là thất bại vì ưu thế của chúng ta.

Đừng thức tỉnh quá muộn, nếu không, bạn sẽ không đủ thời gian THAY ĐỔI!

Thứ Năm, 11 tháng 1, 2018

TS HỒ HỮU VIỆT tài trợ cho chương trình “GIAO LƯU VĂN HÓA” và seri phim “NHỮNG CÂU CHUYỆN TÌNH YÊU XUYÊN BIÊN GIỚI”

Vừa qua, TS Hồ Hữu Việt tiếp tục đồng hành và tài trợ cho chương trình “Giao Lưu Văn Hóa – Cultural Exchange” diễn ra tại Hà Nội.
TS Hồ Hữu Việt, doanh nhân thành đạt.
Đây là một chương trình văn hóa đặc sắc và đầy ý nghĩa với sự tham gia của diễn giả David Devin, tác giả cuốn sách viết cho Phụ nữ Việt “Phụ nữ lãnh đạo bằng yêu thương – Chìa khóa của thành công ở hạnh phúc”.

Chương trình đem đến cho cộng đồng góc nhìn mới về Phụ nữ Việt qua câu chuyện một phụ nữ trở thành CEO của một công ty lớn đồng thời là người lãnh đạo dẫn dắt cuộc hôn nhân của cô ấy là đúng và hoàn toàn bình thường.

Và có lẽ, vai trò tốt nhất của người chồng nên là phụ giúp vợ mình biến ước mơ của cô ấy thành sự thật và sẵn sàng hy sinh sự nghiệp của mình vì sự nghiệp của vợ nếu như phải lựa chọn.
Bạn có đồng ý với quan điểm này?
Diễn giả David Devin, tác giả cuốn sách viết cho Phụ nữ Việt “Phụ nữ lãnh đạo bằng yêu thương"
Qua những giao lưu, chia sẻ của TS Hồ Hữu Việt và tác giả David, các bạn trẻ, đặc biệt là những người phụ nữ đã có những góc nhìn mới về sự thành công và hạnh phúc của riêng mình.
Song song với chương trình giao lưu, TS Hồ Hữu Việt sẽ tiếp tục tài trợ cho seri phim “Những câu chuyện tình yêu xuyên biên giới”.

Ông mong muốn tạo một không gian kết nối, chia sẻ những câu chuyện người thực, việc thực về tình yêu giữa những người khác quốc tịch, đặc biệt là sự khó khăn về khác biệt văn hóa giữa Việt Nam và các nước phương Tây. Để từ đây, các cặp đôi xuyên biên giới trong hiện tại và tương lai sẽ có thêm động lực cùng thấu hiểu để vượt qua mọi khó khăn, “người có tình sẽ thành thân thuộc”.

Chương trình văn hóa này kết thúc nhưng hứa hẹn sẽ có những chương trình thiết thực và ý nghĩa hơn trong tương lai được tổ chức bởi TS Hồ Hữu Việt.

Có thể nói, TS Hồ Hữu Việt là một doanh nhân trăn trở với văn hóa, với xã hội, không chỉ làm giàu cho chính mình mà còn góp sức làm giàu văn hóa, tri thức cho cộng đồng.

Cúc Phương Resort and Villas
Ông tham gia đầu tư vào rất nhiều công trình văn hóa như: Kí túc xá Thăng Long dành cho sinh viên; Công viên nước Hồ Tây; Trường năng khiếu bóng đá Thăng Long,… và là chủ đầu tư của Cúc Phương resort tại xã Đồng Tâm, Ninh Bình – một vùng xa xôi, hẻo lánh với mong muốn bảo vệ môi trường thiên nhiên xanh và thúc đẩy nền kinh tế địa phương phát triển, tạo công ăn việc làm cho người dân địa phương nơi đây.
Nghê Na

Thứ Năm, 4 tháng 1, 2018

Phạm Hoàng Nam, người gieo cuộc đời trên mảnh đất thi ca


Giữa cuộc sống đời thường với bao lo toan, hối hả, khi mà người ta, đặc biệt là người trẻ chỉ quan tâm đến thời cuộc, giá cả, nhà đất, chứng khoán… thì tôi lại bắt gặp một chàng trai trẻ gieo cuộc đời mình trên mảnh đất thi ca. Có thể đó là một cách ví von nhưng tôi nghĩ có nhiều phần đúng như vậy khi nói về nhà thơ trẻ Phạm Hoàng Nam, Trưởng BBT Thi đàn Việt Nam.
Nhà thơ trẻ Phạm Hoàng Nam

Cơ duyên với thơ và sự ra đời Thi đàn Việt Nam


Sinh năm 1982 tại Hà Đông, Phạm Hoàng Nam ghi dấu ấn từ giải thưởng Trí tuệ Việt Nam năm 2004. Năm 2006, trong một hội thảo khoa học của công ty Namroyal do Phạm Hoàng Nam sáng lập và là Tổng giám đốc điều hành, sự có mặt của một số văn nghệ sĩ nổi tiếng và những chia sẻ của họ đã gợi ý tưởng cho chàng kỹ sư, giám đốc trẻ tuổi. Nhà thơ Phạm Tiến Duật nói: “Các nhà thơ bây giờ muốn viết, muốn nói gì đó cứ phải đi đi lại lại. Sao không có phần mềm nào đó có chức năng đứng lên, ngồi xuống cũng ra thơ”. 
Bác Lê Khả Phiêu nguyên Tổng bí thư BCHTƯ Đảng gửi lời chúc mừng Thi đàn VN qua nhà thơ Phạm Hoàng Nam, dịp đầu xuân 2015
Phạm Hoàng Nam khi ấy chỉ cười, vì máy thì chỉ là máy, làm sao có thể hoạt động được như con người. Nhà thơ Trần Đăng Khoa cũng chia sẻ dù là một nhà thơ ông vẫn đề cao sự phát triển của công nghệ trong cuộc sống. Còn nhà văn Lê Lựu thì kể những câu chuyện mà ông đã được chứng kiến khi đi ra nước ngoài và kết luận rằng: “Ở những nước khác họ mạnh lên được bởi dù ở đâu, đi đâu họ cũng có tinh thần đoàn kết, hợp sức lại, như vậy mới làm được việc lớn”. 

Từ đó Phạm Hoàng Nam đã nhen nhóm ý tưởng sáng lập trang mạng dành cho cộng đồng người yêu thơ. Ở đó họ có thể kết nối để giao lưu, gặp gỡ, và là cơ hội xuất hiện trên thi đàn cho những người viết không chuyên nhưng có tài năng và đam mê. Bản thân Phạm Hoàng Nam, dù hoạt động và tỏa sáng trong lĩnh vực công nghệ nhưng anh cũng là một người yêu thơ, một nhà thơ trẻ với những sáng tác từ khi 14, 15 tuổi. Tài năng cùng với đam mê là yếu tố quyết định để Phạm Hoàng Nam sáng lập ra Thi đàn Việt Nam. Hiện Phạm Hoàng Nam là Viện phó Viện Khoa học Nghiên cứu Nhân tài Nhân lực, người sáng lập và trực tiếp lãnh đạo, điều hành, biên tập của Thi đàn. Anh được coi như người truyền năng lượng, thắp lửa và giữ lửa cho thi đàn. Con đường thơ ca mà anh đang đi đã nhận được sự ủng hộ, cổ vũ của rất nhiều người.



Gieo cuộc đời trên mảnh đất thi ca


Chọn thơ làm mảnh đất gieo trồng sự nghiệp, hẳn nhiều người cho rằng quá “mạo hiểm” với một người trẻ trong cuộc sống chóng mặt ngày nay. Nhưng với Phạm Hoàng Nam, anh tin rằng ngày nào còn có người yêu thơ và sáng tác thơ thì ngày đó mảnh đất thơ ca anh đang vun xới vẫn luôn xanh tươi. Bởi vậy nên anh vẫn miệt mài và say mê với công việc tạo nên sân chơi, diễn đàn cho những người yêu thơ, những người sáng tác giao lưu, kết nối.
Nhà thơ Phạm Hoàng Nam và MC Thảo Vân trong chương trình Xuân Thi Ca 2015
Trăn trở, thao thức và luôn hướng đến những người yêu thơ, những người cầm bút, có lẽ sự nỗ lực của Phạm Hoàng Nam cũng phần nào được bù đắp và anh không lẻ loi trên con đường đến với thơ ca. Ngày 13/07/2013 Thi đàn Việt Nam do Phạm Hoàng Nam là Trưởng BBT đã chính thức hoạt động dưới sự bảo trợ của Viện Khoa học Nghiên cứu Nhân tài Nhân lực, và anh cũng được bổ nhiệm làm Viện phó của Viện.

Trong công việc sáng tạo nghệ thuật của mình, nhà thơ trẻ Phạm Hoàng Nam cũng đang dần khẳng định tiếng nói riêng trong thơ bởi những đổi mới, tìm tòi mà anh phát hiện. Thơ anh như một mầm xanh vừa mới bật lên mặt đất với sự mạnh mẽ, tràn đầy năng lượng, hứa hẹn một sự vươn dậy ngoạn mục. Thơ anh là tiếng nói, tiếng lòng của cả một thế hệ đã yêu, đang yêu, sẽ yêu và đầy khát khao chinh phục những đỉnh cao tinh hoa của cuộc đời.
NSND Quang Thọ, NSND Thanh Hoa, nhà thơ Bình Nguyên Trang và nhà thơ Phạm Hoàng Nam trình diễn thơ trong chương trình Xuân Thi Ca 2015
Ngày 8/2 vừa qua, Phạm Hoàng Nam và BBT Thi đàn Việt Nam đã tổ chức thành công chương trình “Xuân Thi Ca 2015” lần đầu tiên, để lại trong lòng người yêu thơ những ấn tượng tốt đẹp bởi sự quy mô và chất lượng. Chương trình có sự góp mặt của những nhà thơ tên tuổi như Bằng Việt, Vũ Quần Phương, Hữu Ước,.. cùng với 700 tác giả thơ từ khắp cả nước và nhiều vị khách đặc biệt có duyên với thơ ca như Trung tướng, Anh hùng LLVT Phạm Tuân, Nhạc sĩ Đoàn Bổng … Đó thực sự là bữa tiệc thi ca dành cho những người yêu thơ. Phạm Hoàng Nam đã và đang khẳng định con đường và định hướng của mình. Bằng tình yêu và niềm đam mê, tôi tin chàng trai này sẽ còn làm được nhiều hơn thế nữa. Anh đã thực sự trở thành người vỡ vạc gieo trồng trên mảnh đất thơ ca.

Cởi mở, quảng giao, hào hiệp nhưng cũng đầy tinh tế hiểu biết là một Phạm Hoàng Nam của cuộc sống đời thường. Nhìn anh chúng ta có thể hình dung về một chàng trai hiện đại, nhưng khi tiếp xúc thì ta sẽ gặp một tâm hồn, tính cách đậm chất nghệ sĩ. Phải chăng, sự hội tụ của những yếu tố đó đã khắc họa nên bức chân dung chân thực nhất về nhà thơ, kỹ sư Phạm Hoàng Nam trong lòng mọi người.

Nguyễn Thị Kim Nhung

Thứ Tư, 25 tháng 10, 2017

Thành công từ bài toán khởi nghiệp bằng sản phẩm cao cấp Onity

Công ty TNHH Onity Việt Nam được thành lập từ 2005. Trải qua 12 năm xây dựng và phát triển, Onity Việt Nam hiện nay đã đạt 80% thị phần khu vực phía Bắc và phần lớn thị phần trên cả nước.

Nguyễn Thị Thanh Xuân, Tổng giám đốc Công ty TNHH Onity Việt Nam
Onity Việt Nam chính là nhà phân phối độc quyền chính thức của Onity, một thương hiệu nổi bật của tập đoàn UTC (United Technologies). Đây là một trong những tập đoàn công nghệ hàng đầu của Mỹ, được thành lập từ những năm đầu của thế kỉ 20. 

Hiện nay, Onity Việt Nam đã có 4 chi nhánh với trên 50 nhân viên tại khu vực Hà Nội, Đà Nẵng, Nha Trang và Tp. Hồ Chí Minh.

Cụ thể, Onity Việt Nam là nhà cung cấp, tư vấn, chuyển giao, lắp đặt và bảo trì các thiết bị chuyên dụng, đưa ra các giải pháp toàn diện cho nhiều khách sạn, resort cao cấp đạt tiêu chuẩn 4 – 5 sao như: Accor, Marriott, IHG, Starwood, Daewoo..., các công trình như: Khách sạn Daewoo Hà Nội, Sofitel Metropole, JW Marriot Hà Nội, Khách sạn Novotel Hạ Long, Khách sạn Vinpeal, Mercure Đà Nẵng hay Khách sạn New World tại Tp. HCM,...

Một buổi lên sóng của Tổng Giám đốc Onity Việt Nam - nữ doanh nhân Nguyễn Thị Thanh Xuân trên VOV TV
Để đạt được những thành quả nổi bật này, ngoài sự cố gắng, nỗ lực không ngừng nghỉ của toàn bộ thành viên trong công ty, thì ý tưởng khởi nghiệp của người sáng lập cũng đóng vai trò vô cùng quan trọng – đó là ý tưởng về những sản phẩm cấp cao.

Khi được hỏi về quyết định khởi nghiệp, Nguyễn Thị Thanh Xuân, Tổng giám đốc Công ty TNHH Onity chia sẻ: “Năm 2005, thị trường Việt Nam có nhiều chính sách mở để hoà nhập với nền kinh tế thế giới. Khi đó, Việt Nam đã trở thành điểm đến của các nhà đầu tư nước ngoài, cùng với khách du lịch đến từ các nước trên thế giới và phòng ốc khách sạn còn khan hiếm đặc biệt là các khách sạn 4 sao, 5 sao. Chúng tôi nhận thấy rằng đây sẽ là xu hướng trong tương lai, vì vậy chúng tôi lựa chọn các sản phẩm cao cấp để phân phối tại Việt Nam”.

Người ta thường nói: “Vạn sự khởi đầu nan”, dù ý tưởng khởi nghiệp của Onity rất chuẩn xác nhưng cũng gặp nhiều khó khăn khi mới bắt đầu tiến vào thị trường. Đó là việc tìm được khách hàng tiềm năng có nhu cầu sử dụng dòng sản phẩm cao cấp. Bên cạnh đó, sự cạnh tranh của các sản phẩm cùng tính năng đến từ các quốc gia như Trung Quốc hay Malaysia cũng là trở ngại lớn.

Tập thể Onity Việt Nam luôn không ngừng sáng tạo, đổi mới để đáp ứng tốt nhất yêu cầu của khách hàng.
Sau nhiều thăng trầm, Onity Việt Nam từng bước khẳng định vị thế của mình trên thị trường Việt Nam, đồng thời là nhà cung cấp thiết bị cho các công trình quốc tế như: Đại sứ quán Thụy Sĩ, Đại sứ quán Singapo, Đại sứ quán Isarel cùng với nhiều công trình lớn khác trên cả nước.

Tiếp nối phương châm hoạt động: “Chất lượng là uy tín, Dịch vụ là đẳng cấp”, Tổng Giám đốc Thanh Xuân cùng tập thể nhân viên Onity Việt Nam luôn không ngừng sáng tạo, đổi mới, nắm bắt xu hướng thị trường để đáp ứng tốt nhất yêu cầu của khách hàng với giá thành cạnh tranh và dịch vụ hậu mãi ưu việt.
Nghê Na

Thứ Hai, 9 tháng 10, 2017

Tài sản của bà Nguyễn Thị Phương Thảo lọt top 1.300 người giàu nhất hành tinh

Bên cạnh đó, tài sản của tỷ phú Phạm Nhật Vượng cũng tăng nửa tỷ USD trong 6 tháng qua giúp ông lọt top 800 người giàu nhất thế giới.


Hồi đầu tháng 3 vừa qua, Forbes đã công bố danh sách các tỷ phú USD trên thế giới và bà Nguyễn Thị Phương Thảo, CEO hãng hàng không Vietjet Air đã lần đầu tiên được góp mặt trong danh sách này và trở thành tỷ phú thứ 2 của Việt Nam, sau ông Phạm Nhật Vượng.

Thống kê của Forbes cho thấy, khối tài sản của bà Thảo lúc bấy giờ là 1,2 tỷ USD và bà đứng thứ 1.678 trong danh sách những người giàu nhất hành tinh.

Và cũng theo số liệu mới nhất của Forbes, chỉ sau 6 tháng khối tài sản của bà Thảo đã tăng gấp rưỡi, tính đến ngày 5/10 là 1,81 tỷ USD và thứ hạng trên danh sách tỷ phú là 1.310.

Ngoài vị trí CEO Vietjet Air, bà Thảo còn là Chủ tịch Sovico Holdings, Phó Chủ tịch HDBank, Chủ tịch Công ty đầu tư Hướng Dương Sunny. Bà Thảo hiện đang trực tiếp sở hữu gần 40 triệu cổ phiếu của Vietjet Air và gián tiếp sở hữu thêm 129 triệu cổ phiếu qua công ty riêng của mình là Hướng Dương Sunny. Tổng cộng, số cổ phiếu của bà Thảo tại Vietjet Air có giá trị gần 18.000 tỷ đồng.

Trên sàn chứng khoán, cổ phiếu của Vietjet Air đã tăng giá 20% kể từ ngày 20/3 đến nay và góp phần quan trọng giúp tài sản của bà Thảo tăng cao.

Về phía tỷ phú Phạm Nhật Vượng, khối tài sản của Chủ tịch Tập đoàn Vingroup đã tăng từ 2,4 tỷ USD lên 2,9 tỷ USD trong 6 tháng qua, đưa ông Vượng từ vị trí thứ 867 lên vị trí thứ 793 trong danh sách người giàu.

Tương tự như với cổ phiếu Vietjet Air, cổ phiếu của Tập đoàn Vingroup từ tháng 3 đến nay đã tăng giá hơn 20%. Tỷ phú Phạm Nhật Vượng hiện là người giàu nhất sàn chứng khoán Việt Nam với tài sản trị giá hơn 38.000 tỷ đồng.

Theo Trí Thức Trẻ

Thứ Hai, 18 tháng 9, 2017

Người Phụ nữ Năm con Vạn người mê

Nếu không được nghe kể rõ thì chắc sẽ chẳng ai tin rằng người phụ nữ này đã trải qua năm lần sinh nở và là chủ của thương hiệu LUX CLINIC SPA tại Hà Nội.

Quá khứ nhọc nhằn - Vượt mọi ngăn cấm để đến với tình yêu


Sinh năm 1983 tại vùng đất mỏ Quảng Ninh, từ nhỏ Trần Thanh Hương đã phải cùng gia đình bươn trải để kiếm sống. Lớn hơn một chút, cô đã cùng mẹ mở quán nước nhỏ gần các công trường để bán cho công nhân. 
Thanh Hương và Cô giáo của mình trong buổi lễ khai trương Lux Clinic Spa.

 Ở độ tuổi mười tám, độ tuổi đẹp nhất của cuộc đời, người phụ nữ với vẻ đẹp sắc son hiền dịu, cô đã nhanh chóng bén duyên với một chàng kỹ sư. Tuổi còn trẻ, cuộc sống lại khó khăn nên chuyện tình của cô không được gia đình chấp nhận. Mặc dù vậy nhưng vì tình cảm của của mình cô đã bất chấp sự ngăn cấm của gia đình, bố mẹ và quyết định tiến tới hôn nhân khi mười tám. 

Bước vào cuộc sống gia đình, kinh tế lại khó khăn, cô một mặt chăm con, lại cùng chồng kiếm tiền trang trải cho cuộc sống. Sau nhiều cố gắng, cô và chồng cũng đã thành lập một công ty chuyên về cung cấp bê tông xây dựng. Cuộc sống chẳng bao giờ hoàn hảo, ít ai có thể cân đối được thời gian cho gia đình và công việc. Vậy nên, sau vài biến cố nhỏ Hương quyết định lùi lại chăm sóc hoàn toàn cho gia đình.

Tìm lại vẻ đẹp và xây dựng thương hiệu


Nếu không được nghe kể rõ về câu chuyện thì chắc sẽ chẳng ai tin rằng cô gái này lại là mẹ của năm đứa con và hiện tại đang là chủ của thương hiệu LUX CLINIC SPA tại Hà Nội. Trần Thanh Hương chia sẻ: “Ngày trước, một lúc tôi vừa phải chăm con vừa hỗ trợ chồng trong công ty nên thời gian chăm sóc bản thân là không có. Vì sinh nhiều nên da dẻ của tôi rạn đi, thân hình thì rất là béo mỡ nhiều. Sau một thời gian, tôi lùi về nhà chăm con thì cũng quan tâm nhiều hơn đến nhan sắc của bản thân mình. Bắt đầu từ năm 2016 thì tôi đi học ở nhiều nơi để giúp mình có lại cái vẻ gần như ngày trước, nhưng dần dần tôi cảm thấy thích cái nghề làm đẹp đấy”.
Thanh Hương trò truyện cùng chuyên gia Hàn Quốc, ông Jeong Seong Han – Chủ tịch Hyunjin C&T.

Sau những khoá học về làm đẹp và nhận thấy được những thay đổi của bản thân, cô đã quyết định tìm hiểu sâu hơn về nghề làm đẹp, đi theo các chuyên gia đầu ngành cả trong và ngoài nước để học tập. Sau thời gian dài theo học tập, Hương đã có ý tưởng xây dựng lên một thương hiệu làm đẹp cho những người phụ nữ sau khi sinh, giúp cho họ lấy lại vóc dáng như thời thanh xuân.
Chụp ảnh lưu niệm cùng diễn viên Phi Thanh Vân, người bạn thân thiết của Hương.
Đầu năm 2017, LUX CLINIC SPA được thành lập. Spa chuyên cung cấp các sản phẩm làm đẹp từ thiên nhiên và tự tin là một trong những địa chỉ làm đẹp không phẫu thuật uy tín tại Việt Nam. LUX CLINIC SPA còn cung cấp các dịch vụ làm đẹp như: giảm béo, tắm trắng, trẻ hoá da... Đến nay LUX SPA đã trở thành thương hiệu đáng tin cậy cho các chị em tại khu vực Hà Nội, đặc biệt là những chị em sau sinh muốn lấy lại vóc dáng.

Khi nói về động lực để xây dựng thương hiệu, Trần Thanh Hương chia sẻ: “Trong mỗi hoàn cảnh, mỗi người sẽ cần phải tìm mục đích sống riêng của nó, có thể ban đầu bạn chưa hoàn toàn đam mê, nhưng khi bạn thấy được sự hứng thú trong công việc thì đó chính là cái giúp bạn tiếp tục. Tôi cũng vậy, khi tôi thành công bằng những gì mà tôi học hỏi được thì tôi sẽ phát triển nó để giúp đỡ những người khác”.

Nguyễn Đường

Thứ Bảy, 16 tháng 9, 2017

Người phụ nữ ấy, sao giờ vẫn chưa lấy chồng?

Chỉ một ánh mắt, nụ cười cũng làm chúng tôi xao xuyến. Người con gái ấy tốt đẹp đến thế, giỏi giang đến thế nhưng tại sao đến giờ chị ấy vẫn chưa lấy chồng? 

Cao Thị Thương - Chủ tịch HĐQT hệ thống Royal Beauty Spa.
Càng lớn, tôi lại càng nhận ra một thực cảnh: Cuộc sống không bao giờ là toàn vẹn. Vào năm hai đại học, một giảng viên đã nói với tôi, ngày trước, cuộc đời cô quá hoàn hảo mà suýt mất mạng để giờ đây cô làm nghề giáo, đi sớm về muộn, tự tạo vất vả cho mình. Tôi vẫn không tin. Cô kể, cô có gia đình hạnh phúc, khá giả nhưng lại bệnh tật quấn thân để đến nỗi tưởng như phải lìa thế giới này. Sau biến cố ấy, cô đã tự phải thay đổi cách sống của mình. 

Cao Thị Thương đã giành giải Á quân 2 trong chương trình Top Face BNI Việt Nam 2017. 
Và giờ đây, có lẽ tôi lại gặp một người phụ nữ như vậy. Người ta nói, gặp được nhau trong kiếp này bởi kiếp trước hai người đã nhìn thấy nhau hơn 3000 lần, vậy nên tôi nghĩ, kiếp trước chúng tôi đã có thể là bạn cùng lớp chăng. Tôi vẫn rất vui mặc dù ý nghĩ này thật viển vông. Nhưng không sao, chị ấy là người con gái rất tài giỏi mà. 

Gặp chị trong một dự án mà công ty tôi kí kết hợp đồng với công ty của chị. Dự án này bao gồm tổ chức sự kiện, làm phim doanh nghiệp cho hệ thống Công ty của chị. Phải, người con gái ấy hiện tại là bà chủ của một hệ thống spa trên toàn quốc – một người xinh đẹp, giỏi giang. 

Nữ doanh nhân Cao Thương bắt đầu sự nghiệp từ khi mới 17 tuổi.
Để có thể làm phim về chị, cả đoàn làm phim chúng tôi đã được nghe những tâm sự, những kinh nghiệm mà chị trải qua để rồi càng thêm hiểu về người con gái ấy. Sinh ra trong một gia đình nhà nông, cuộc sống khó khăn, chị phải rời quê lên thành phố từ năm 17 tuổi, cái tuổi mà ngay nay vẫn là những cô, những cậu ngây thơ, non nớt trong vòng tay ba mẹ. 

Bắt đầu từ công việc rửa bát, bưng bê, pha chế… chị dần làm việc trong một công ty thẩm mỹ nhỏ, sau bao cố gắng, chị được cử sang Hàn Quốc để học tập. Cả năm trời tại Hàn gần như không ra khỏi nơi ăn học, chị lao vào nghiên cứu, chế tác… Sau gần 20 năm phấn đấu, gần 20 năm cuộc đời - để rồi giờ đây, người con gái ấy trở thành một trong những doanh nhân đình đám ngành làm đẹp. 

Vẻ đẹp đậm chất Á Đông của nữ doanh nhân Cao Thị Thương càng được thể hiện rõ nét trong trang phục truyền thống của dân tộc - Áo dài. 
Sau một quá trình tìm hiểu, quay, ghi hình, thu thập dữ liệu để làm phim về chị, chúng tôi không khỏi thổn thức, băn khoăn về lí do đến giờ chị vẫn không lấy chồng. Chị nói, có lẽ cả đời này chị sẽ dành chọn cho ngành làm đẹp bởi từng nghiên cứu, từng phương thức pha chế đã chiếm hết mọi nơi trong tâm trí của chị. 

Hoàn thành bộ phim, cả Ekip cũng phải nói lời chia tay với người con gái đẹp mặn mà, tài giỏi ấy để tiếp tục với những dự án tiếp theo. Nhưng những dư âm vẫn còn bồi hồi trong tôi sau những câu hỏi về chị, về cuộc đời của mỗi chúng ta. Có lẽ ai đó sẽ tiếc nuối cho chị nhưng tôi tin rằng, người phụ nữ Á Đông ấy chắc chắn sẽ tìm được hạnh phúc của đời mình, bây giờ chỉ là duyên chưa đến mà thôi.
Nghê Na

Thứ Năm, 7 tháng 9, 2017

Bài học quản trị doanh nghiệp thành công từ Petrovietnam

Thực hiện chỉ đạo của Chính phủ, Tập đoàn Dầu khí Việt Nam (PVN) đang tiến hành quá trình tái cơ cấu toàn diện, tăng cường sức cạnh tranh, lành mạnh tài chính. Trong đó, công tác quản trị doanh nghiệp, đặc biệt là công tác quản trị tài chính và đầu tư đối với các doanh nghiệp dầu khí đang, sẽ niêm yết trên sàn chứng khoán là hết sức quan trọng.

Các doanh nghiệp (DN) dầu khí đang và sẽ niêm yết trên sàn giao dịch chứng khoán (SGDCK) là đại diện cho sức mạnh, tính hiệu quả của một ngành kinh tế then chốt trong nền kinh tế quốc gia. Vì vậy, mọi hoạt động của các DN Dầu khí đều được chú ý và tạo hiệu ứng mạnh trên thị trường.

Khi DN dầu khí niêm yết trên SGDCK, không ít cổ phiếu đã tạo được lòng tin ở các nhà đầu tư nhờ thông tin minh bạch, kịp thời. Như mới đây, 7 DN dầu khí đã được SGDCK TP.HCM và SGDCK Hà Nội bình chọn Báo cáo thường niên năm 2017 trong Top 50 DN được trao giải. Đó là PV GAS, CNG Việt Nam, PVGas South, PVCFC, PV Drilling, PVFCCo và NT2. Đây là sự ghi nhận của thị trường dành cho các DN niêm yết minh bạch hóa thông tin, hướng đến quản trị hiệu quả và phát triển bền vững.
 

Kinh nghiệm cho thấy, để thu hút được các nhà đầu tư, các thông tin về tình hình tài chính và các hoạt động đầu tư của DN phải thật minh bạch, lành mạnh. Trong đó, công tác quản trị tài chính và đầu tư là hết sức quan trọng, quyết định sự phát triển bền vững đối với hoạt động của mỗi DN. Việc đưa ra các quyết định tài chính, đầu tư, tổ chức thực hiện các quyết định đó nhằm đạt được mục tiêu hoạt động tài chính và đầu tư của DN là “xương sống” của mỗi DN.

Nhiều DN dầu khí đã hết sức chú trọng công tác này và tổ chức thực hiện một cách bài bản, chuyên nghiệp. Chẳng hạn, PVFCCo đã sớm xây dựng các quy định, quy chế thuộc lĩnh vực tài chính kế toán, quản lý tài chính... Về đầu tư xây dựng cơ bản, PVFCCo luôn bám sát theo tiến độ và thực hiện giải ngân theo quyết toán, đồng thời rà soát, điều chỉnh những danh mục phù hợp với chiến lược của mình.

Đặc biệt, sau khi áp dụng thành công hệ thống ERP (phần mềm hỗ trợ quản trị tài chính) từ năm 2011, mọi số liệu về tài chính, kế toán, quản lý dòng tiền, đầu tư luôn được quản trị, theo dõi thường xuyên, liên tục. Nhờ đó, hiệu quả từ hoạt động sản xuất kinh doanh của PVFCCo được nâng cao, chi phí được tiết giảm, đầu tư đúng trọng điểm.

Trong 6 tháng đầu năm 2017, sản lượng phân đạm và UFC85 đều vượt kế hoạch đề ra. Sản xuất phân đạm đạt 108% kế hoạch 6 tháng, khoảng 58% kế hoạch năm và tăng 6% so với cùng kỳ năm 2016. UFC85 đạt 102% kế hoạch 6 tháng và đạt 54% kế hoạch năm; doanh thu đạt 102% và lợi nhuận trước thuế đạt 104% kế hoạch 6 tháng.

Quá trình vận hành nhà máy hiệu quả, an toàn và sản phẩm bán ra có chất lượng tốt, giá bán cạnh tranh trong thời gian qua là cơ sở vững chắc để PVFCCo tiếp tục mở rộng nhà máy với dự án trọng điểm là nâng cấp tổ hợp nhà máy NH3/NPK (vốn đầu tư 4.500 tỉ đồng), dự kiến sẽ đưa vào vận hành từ đầu năm 2018 với công suất 250.000 tấn NPK và 90.000 tấn NH3. Đây sẽ là động lực tăng trưởng doanh thu cho DPM với doanh thu kỳ vọng từ cả NH3 và NPK ước khoảng 7.000 tỉ đồng/năm.

Với PV GAS, công tác quản trị tài chính và đầu tư hiệu quả đã góp phần tối ưu hóa chi phí sản xuất kinh doanh. Là DN chủ đạo trong ngành công nghiệp khí, PV GAS phải đối mặt với việc kiểm soát dòng tiền rất lớn, đồng thời chi phí, đầu tư tài sản luôn phải được kiểm soát chặt chẽ, bảo đảm chất lượng và giá thành sản phẩm cạnh tranh. Với số dư tiền mặt nhàn rỗi tạm thời rất lớn, việc lập kế hoạch dòng tiền cụ thể theo từng tháng sẽ giúp cho PV GAS có thể cân đối vốn cho các đơn vị một cách hài hòa nhất, bảo đảm thu chi.

Về quản trị tài chính, dựa trên biến động giá dầu, khi xây dựng kế hoạch hoạt động năm 2016, PV GAS đã chủ động đặt ra các kịch bản giá dầu xuống thấp, kể cả mức 20USD/thùng. Thực tế, khi giá dầu năm 2016 xuống thấp kỷ lục khoảng 27USD/thùng và trung bình đạt 45USD/thùng, đều nằm trong kế hoạch ứng phó, do vậy, PV GAS không bị động và sớm triển khai các giải pháp phù hợp, bảo đảm thực hiện thành công các nhiệm vụ chính trị đề ra.

Ngoài ra, PV GAS đã chủ động thực hiện quyết liệt đồng bộ các giải pháp tiết giảm chi phí, thu hồi công nợ, thanh toán trước một số hợp đồng tín dụng, chủ động phối hợp xác định các dữ liệu đầu vào để thúc đẩy quá trình xem xét phê duyệt dự án…

Về quản trị chi phí, PV GAS đã xem xét, phân giao kế hoạch tiết kiệm, tiết giảm chi phí năm 2016 cụ thể cho từng đơn vị, định kỳ hằng tháng báo cáo kết quả thực hiện về tổng công ty để có chỉ đạo kịp thời. Kết quả đã thực hiện tiết kiệm trên 264 tỉ đồng, bằng 100% kế hoạch năm.

Từ hiệu quả quản trị, PV GAS đã đạt được nhiều thành tích quan trọng cũng như hoàn thành và hoàn thành vượt mức hầu hết các nhiệm vụ, chỉ tiêu kế hoạch năm 2016, đóng góp đáng kể vào ngân sách Nhà nước và Tập đoàn (đóng góp khoảng 14% doanh thu và 25% lợi nhuận toàn Tập đoàn, nằm trong top đầu các đơn vị trong PVN có tỷ suất lợi nhuận sau thuế/vốn chủ sở hữu cao, trên 17%), góp phần quan trọng trong việc bảo đảm an ninh năng lượng, bình ổn giá LPG trên thị trường trong nước (cung cấp khí để sản xuất gần 30% sản lượng điện, 70% đạm, 70% thị phần LPG cả nước).

Trong kỳ họp Đại hội đồng cổ đông 2017 vừa qua PV GAS tiếp tục gây ấn tượng mạnh trên thị trường chứng khoán khi công bố chi cổ tức năm 2016 lên đến 40% bằng tiền mặt.

Hiện nay, cả PVFCCo và PV GAS đều là những Blue-chips trên SGDCK, có giá cao, là cổ phiếu được săn đón của các quỹ đầu tư ETF và đại diện cho nhiều rổ chỉ số, trong đó có Vn-Index, PVN-Index và là cổ phiếu quan trọng trong nhóm VN30 - cơ sở giao dịch chứng khoán phái sinh.

Thời gian tới, sẽ tiếp tục có thêm các DN Dầu khí được IPO và niêm yết trên SGDCK, trong đó nhiều DN đầu ngành như PV Power, PVOIL, BSR… Những bài học thành công của các DN dầu khí rất hữu ích không chỉ cho các DN chưa niêm yết mà còn hữu ích đối với cả những DN đã niêm yết.
 
theo VOV

Tập huấn lập kế hoạch sản xuất kinh doanh cho nông dân sản xuất cà phê

Chương trình tập huấn “Lập kế hoạch sản xuất kinh doanh cho nông dân sản xuất cà phê” triển khai tại 4 tỉnh Tây Nguyên nhằm nâng cao năng lực quản lý của người nông dân, góp phần tăng thu nhập.

Song song với các khóa tập huấn về canh tác bền vững, nâng cao hiệu quả của cây cà phê, trong khuôn khổ của dự án NESCAFÉ Plan chương trình tập huấn  “Lập kế hoạch sản xuất kinh doanh cho nông dân sản xuất cà phê” đã được Nestlé Việt Nam phối hợp với Trung tâm Phát triển cộng đồng (CDC) triển khai tại 4 tỉnh Đăk Lăk, Đăk Nông, Lâm Đồng và Gia Lai. Mục tiêu của chương trình nhằm nâng cao năng lực quản lý của người nông dân trong hoạt động sản xuất và kinh doanh cà phê, góp phần tăng thu nhập.


Điểm đặc biệt của chương trình là buổi tập huấn được thiết kế dành cho đối tượng là các cặp vợ chồng. Theo đó, mỗi nông hộ sẽ có hai người tham gia để có thể cùng chia sẻ và áp dụng những kiến thức được trang bị vào hoạt động sản xuất và kinh doanh của gia đình. Nội dung tập huấn bao gồm cách phân tích thu nhập và chi phí của nông hộ, phân tích các biện pháp tài chính khi thiếu vốn và khi có dư vốn, phân tích các nguồn vốn vay. Sau khóa học này, các nông hộ trồng cà phê có thể áp dụng ngay những kiến thức được trang bị vào công việc hằng ngày như lập kế hoạch kinh doanh, quản lý hiệu quả dòng tiền, xác định ưu và nhược điểm của từng nguồn vốn và cách tiếp cận để vay vốn ngân hàng….

Tại phiên họp giữa các bộ trưởng nông nghiệp APEC diễn ra vào tuần qua, dự án phát triển cà phê bền vững NESCAFÉ Plan đã được đánh giá cao trong nỗ lực thúc đẩy sản xuất và kinh doanh nông nghiệp bền vững. Dự án NESCAFÉ Plan được Nestlé Việt Nam triển khai tại Việt Nam từ năm 2011. Tới nay dự án đã góp phần cải tạo 20.000ha diện tích cà phê già cỗi mỗi năm, phân phối hơn 20 triệu cây giống kháng bệnh năng suất cao tới người nông dân, tổ chức các khóa tập huấn cho gần 200.000 nông dân trồng cà phê, giúp cho 21.000 nông hộ đạt chứng chỉ cà phê quốc tế 4C, giảm 40% lượng nước tưới, giảm 20% lượng phân hóa học và thuốc bảo vệ thực vật, tăng 30% thu nhập cho nông dân trồng cà phê Việt Nam.

Dự án NESCAFÉ Plan thể hiện cam kết vững chắc của Nestlé tại Việt Nam: “Nâng cao chất lượng cuộc sống và góp phần vào một tương lai khỏe mạnh hơn”.

Cơ hội lớn từ người mua sắm online

 Báo cáo của các công ty nghiên cứu thị trường, tiếp thị đều chỉ ra, người tiêu dùng đang thay đổi cách mua sắm, thay vì đến cửa hàng họ chỉ cần ngồi nhà, lên mạng và chọn đồ. Tiềm năng của thương mại điện tử (e-commerce) tại Việt Nam rất lớn nhưng thực tế lại cho thấy, các doanh nghiệp vẫn chưa khai thác hiệu quả tiềm năng này.
Trong báo cáo vừa được công bố hôm 7-9, Công ty nghiên cứu thị trường Nielsen Việt Nam cho rằng, đã đến lúc doanh nghiệp cần tập trung vào nguồn tăng trưởng mới. Đó là người tiêu dùng kết nối (connected spenders), những người thường xuyên kết nối với internet và đồng thời là những người sẵn sàng chi tiêu ở mức cao.
Bởi lẽ, theo nghiên cứu được thực hiện đồng thời bởi Nielsen và Demand Institute thì đến năm 2025, người tiêu dùng kết nối sẽ chiếm gần 40% dân số toàn cầu và đóng góp hơn 50% tổng mức tiêu dùng hằng năm trên toàn thế giới.
Và Việt Nam, như nhiều nước đang phát triển khác gồm Indonesia, Philippines, Thái Lan, nhờ vào sự phát triển mạnh mẽ của công nghệ số có số lượng người tiêu dùng này vào dạng cao nhất toàn cầu.


Cụ thể, vào năm 2015, tại Việt Nam, số lượng nhóm này là 23 triệu người và được dự đoán sẽ tăng lên 40 triệu vào năm 2025. Đây là những người được đánh giá là có hiểu biết về công nghệ, kĩ thuật số có mức sẵn sàng chi tiêu rất cao, thậm chí sẵn sàng chi trả cao hơn mức thu nhập của họ.
Trong số này, theo Nielsen Việt Nam, khoảng 1/3 (34%) là những người trẻ, có độ tuổi từ 21 – 34. Còn nếu phân loại theo thu nhập thì hơn ¾ là tầng lớp có mức thu nhập cao (76%) và khoảng 2/3 đến từ tầng lớp trung lưu (62%) và 43% đến từ nhóm có thu nhập thấp hơn.
Những người tiêu dùng này cũng được nhận xét là có xu hướng mua sắm đa kênh. Theo đó, khoảng 80% nghĩ rằng mua sắm trực tuyến là thuận tiện. Nhưng trước khi quyết định mua, họ sẽ thu thập và tìm kiếm thông tin về sản phẩm để tham khảo từ cả hai nguồn trực tuyến (qua các kênh như website bán hàng, nhận xét từ mạng xã hội) và trực tiếp tại cửa hàng. Cũng có rất nhiều người sẽ trực tiếp xem sản phẩm tại cửa hàng rồi đặt hàng trên mạng vì rất quan tâm vấn đề giá và luôn tìm kiếm các chương trình khuyến mãi.
Chính vì vậy, theo Nielsen Việt Nam, các doanh nghiệp cần coi đây là nguồn lực tăng trưởng mới để tập trung nguồn lực khai thác.
Tuy nhiên, điều quan trọng là  phải xem xét ở nhiều góc độ khác nhau, không chỉ nhìn vào yếu tố thu nhập bình quân mà còn phải để ý đến thái độ sẵn sàng mua sắm và mức độ tự tin trong việc chi trả. Có thể người tiêu dùng kết nối có thu nhập thấp nhưng họ lại sẵn sàng mở hầu bao khi cần.
Tiềm năng của thị trường Việt Nam ở kênh e-commerce cũng được Công ty tiếp thị thương mại điện tử Criteo (Singapore) đánh giá rất cao. Khảo sát của của Criteo với người tiêu dùng Việt Nam cho thấy, hơn 50% dân số hiện đã sử dụng internet; 44,3% hộ gia đình Việt Nam đã có điện thoại thông minh (smartphone) và từ 2011 đến 2015 khách hàng mua sắm trên mạng đã tăng 129% và dự báo trong 3 năm tới sẽ có thêm 10 triệu người mua sắm online.


Vậy, câu hỏi đặt ra là các doanh nghiệp Việt Nam đã và đang khai thác được tiềm năng này đến đâu?
Theo số liệu từ Công ty nghiên cứu thị trường Kantar Worldpanel Việt Nam, thương mại điện tử đang bùng nổ tại Việt Nam nhưng 43% doanh thu là qua các tài khoản Facebook bán lẻ; 57% còn lại mới là trên các trang mua sắm trực tuyến chính thống.
Đặc biệt, theo tính toán của Kantar Worldpanel, miếng bánh online đến 2016 chỉ mới chiếm 0,4% trong tổng doanh thu của thị trường bán lẻ. Kantar Worldpanel dự đoán, đến 2025, miếng bánh online sẽ tăng lên 2,2% với 25% người mua sắm bằng kênh này.
Thực tế này cũng phần nào được thể hiện qua việc, cho đến thời điểm này, các công ty thương mại điện tử vẫn chưa thể báo lời dù đầu tư rất lớn. Cũng có rất nhiều "đại gia" hăm hở bước vào thị trường Việt Nam nhưng rồi phải bán lại cho đối thủ hoặc đóng cửa.

Bản lĩnh khởi nghiệp của thế hệ trẻ

Trong những năm gần đây, khởi nghiệp sáng tạo đã trở thành cụm từ được nhắc đến nhiều ở Việt Nam. Thực tế cho thấy cuộc sống ngày càng thay đổi và tiến bộ, khoa học công nghệ áp dụng nhiều vào đời sống đòi hỏi các bạn trẻ nên tự trang bị cho mình những kiến thức để thành công và đam mê theo đuổi những hoài bão lớn. Nhưng để đạt được điều đó, khởi nghiệp đòi hỏi phải dấn thân, nhưng cũng đừng dấn thân một mình.

Trang bị đúng đắn
Công tác nghiên cứu hay học tập khi còn ngồi trên ghế nhà trường là quãng thời gian lên ý tưởng suy nghĩ và khởi nghiệp, đây cũng là giai đoạn tốt nhất chuẩn bị cho mình kiến thức, kỹ năng cũng như bản lĩnh và tinh thần khởi nghiệp, nhất là cho giới trẻ.
Khởi nghiệp đôi khi không nhất thiết bắt nguồn từ mong muốn làm chủ, tìm kiếm lợi nhuận cao mà chỉ từ những công việc giản dị, những điều bình thường. Khởi nghiệp có khi là việc mở rộng kinh doanh, những lĩnh vực mới, sản phẩm mới, sáng tạo kỹ thuật mới. Khởi nghiệp có thể bắt đầu bằng việc lập công ty hoặc hộ kinh doanh hay từ việc tái cấu trúc một doanh nghiệp có lịch sử phát triển lâu dài. Khởi nghiệp luôn bắt đầu từ ý tưởng mới. Ý tưởng khởi nghiệp dù nhỏ hay lớn đều đáng quý.
Khởi nghiệp còn là sự trải nghiệm, học hỏi, tích lũy kinh nghiệm và khám phá khả năng của bản thân. Minh chứng cho điều này là lời tỷ phú Mark Zuckerberg từng nói: Rủi ro lớn nhất là không dám chấp nhận rủi ro. Trong một thế giới đang thay đổi quá nhanh chóng, nếu không dám chấp nhận rủi ro thì chắc chắn sẽ thất bại.
Trong thế giới ngày càng phẳng và bối cảnh cuộc cách mạng công nghiệp lần thứ tư đang cạnh tranh gay gắt hơn, khởi nghiệp không hề đơn giản nhưng đây cũng sẽ là động lực thôi thúc giới trẻ sáng tạo hơn, nỗ lực hơn.
Khởi nghiệp là hành trình vất vả đầy cam go, nếu có những người bạn đồng hành bên cạnh trợ giúp thì con thuyền sẽ đi đúng hướng và mau tới đích hơn

Tinh thần khởi nghiệp
Người ta hay nói muốn đi nhanh thì đi một mình, muốn đi xa hãy cùng đi. Khi đã chọn đúng ngành nghề, hướng đi thì phải dũng cảm, sẵn sàng đương đầu với rủi ro, thất bại.
Anh Võ Việt Anh, CEO của startup DropDeck (nền tảng ứng dụng công nghệ AI và Blockchain để đánh giá startup – nhà đầu tư) nhìn nhận  để phát triển sản phẩm mới hoàn toàn đòi hỏi nhiều điều kiện. Đó là tính chuyên môn kỹ thuật cao, quản lý đội ngũ nhân viên kỹ thuật, tư duy thực dụng để tạo ra sản phẩm làm ra tiền, kiến thức và kỹ năng về một mảng hoàn toàn mới trong thế giới công nghệ mà không có trường lớp nào dạy.
Bên cạnh đó, các startup cũng phải tạo dựng mạng lưới quan hệ để mời được những đồng nghiệp chung chí hướng, có trình độ và mức độ chín chắn nhất định; hiểu biết về thị trường startup và công nghệ thế giới để biết cái gì đã làm rồi, đã thành công hoặc thất bại, để học theo hoặc né tránh. Quan trọng là không hoang tưởng rằng bản thân là đầu tiên, là nhất.
“Hãy tự tin hơn nữa để vươn lên, hãy có những khát khao hơn nữa để phát triển, ngay cả khi bạn đã trở thành một doanh nhân thành đạt thì bạn vẫn cần có tinh thần khởi nghiệp”, Thủ tướng Nguyễn Xuân Phúc bày tỏ. Kinh nghiệm cho thấy điều gì chúng ta trăn trở nhất sẽ khiến chúng ta tìm tòi sáng tạo mãnh liệt.
Thất bại là mẹ thành công
Thất bại thường dẫn đến những hậu quả nhất định trong cuộc sống của người khởi nghiệp, nhẹ thì hao tốn tài sản, nặng thì nợ nần, xung đột với cộng sự, gia đình… Tùy vào mức độ thất bại mà chúng tạo ra nỗi ám ảnh cho người khởi nghiệp.
Để thất bại không còn là nỗi ám ảnh, đòi hỏi người khởi nghiệp cần có bản lĩnh cũng như cần được trang bị các kiến thức quản trị công ty khởi nghiệp. Khi gặp thất bại biết đánh giá, phân tích nguyên nhân của sai lầm để thẩm thấu được bài học kinh nghiệm, từ đó lần khởi nghiệp tiếp theo sẽ làm tốt hơn, chứ không phải là bỏ cuộc, không dám đưa ra các quyết định làm ăn lớn khi tái khởi nghiệp.
Bên cạnh đó, người khởi nghiệp cần xây dựng đội ngũ biết động viên lẫn nhau, tích cực giãi bày, chia sẻ cho nhau mỗi khi gặp sự cố. Khi đó mọi người sẽ thấu hiểu nguyên nhân dẫn đến thất bại, giúp rút ra những bài học quý báu cho lần khởi nghiệp tiếp theo.
“Không ai muốn mình là người thất bại nhưng trên con đường khởi nghiệp có rất ít người thành công. Thế nên đầu tư vào khởi nghiệp là đầu tư mạo hiểm, quỹ đầu tư khởi nghiệp là quỹ rủi ro. Nhưng chỉ một thành công nhỏ thôi đã mang lại giá trị gia tăng rất lớn cho con người”.

“Năm tháng rồi sẽ trôi qua không để lại dấu vết nào đối với những ai không biết nhìn về tương lai bằng bộ óc thông minh và khổ luyện. Nhưng hạnh phúc chắc chắn sẽ đến với những người khéo sử dụng thời gian như con kiến biết tha lâu đầy tổ, như cái cây mỗi năm lớn thêm một chút”, Phó thủ tướng Vương Đình Huệ nhận định.

Thứ Bảy, 26 tháng 8, 2017

Từ tay trắng trở thành bà hoàng bất động sản Bắc Kinh

Tài sản ròng của gia đình bà Zhang Xin, CEO tập đoàn SOHO China, đang được định giá khoảng 3,6 tỷ USD.

Những năm 1960, Bắc Kinh không có siêu thị hay nhà hàng, và mọi người đều được trả lương như nhau, bất kể trình độ học vấn. Đó là một giai đoạn nhiều khó khăn với cô gái trẻ Zhang Xin: bà và mẹ đã phải đi về vùng nông thôn để làm việc, trong khi cha và anh trai của bà được ở lại Bắc Kinh.

Năm lên 15 tuổi, Zhang và gia đình chuyển đến Hong Kong, một thế giới đầy ánh sáng, tiếng ồn và màu sắc khác hẳn với Đại lục. Đây cũng là nơi mà bà đã làm ra những đồng tiền đầu tiên. Zhang kể: "Chúng tôi đã làm mọi công việc có thể để kiếm sống”. Zhang đã đi làm công nhân nhà máy trong 5 năm.


Mặc dù việc làm công nhân khá đơn điệu và nhàm chán, nhưng Zhang Xin lại cảm thấy được giải phóng. "Tôi thực sự cảm thấy tự do ở Hong Kong ... Tôi có thể mua bất cứ thứ gì tôi muốn mua. Tôi có thể ăn bất cứ thứ gì tôi muốn ăn. Và tôi có thể mặc những gì tôi muốn mặc".
Thời đó, Hong Kong vẫn còn là một thuộc địa của Anh, nghĩa là Zhang có cơ hội chuyển đến Vương quốc Anh để học tập. Nhưng bà đã cảm thấy sốc khi lần đầu đặt chân đến xứ sở sương mù. Bà kể: "Tôi không biết ai, và cũng không biết tiếng Anh. Vì ước mơ học tập và thoát kiếp công nhân, tôi đã đã gần như đến một hành tinh khác. Và tôi nhớ đêm đầu tiên tôi đến đó, tôi ngồi trên vali và khóc. Tôi thực sự cảm thấy sợ hãi".
Một lần nữa Zhang lại lao vào kiếm tiền. Bà làm việc trong một nhà hàng bình dân do một cặp vợ chồng Trung Quốclàm chủ. Bà cảm thấy ấn tượng khi xem Thủ tướng Anh khi đó là bà đầm thép Margaret Thatcher tranh luận trên truyền hình. Bà kể: "Tôi nhớ tôi đã rất quan tâm đến bà Thatcher và nghĩ: ‘Làm thế nào mà bà ấy có thể nói chuyện hay như vậy? Làm thế nào mà bà ấy có thể tranh luận với hàng trăm người đàn ông? Bà ấy thật sự dũng cảm. Bà ấy là thần tượng của tôi".
Sau khi tốt nghiệp chương trình Cử nhân kinh tế tại trường Đại học Sussex và bằng Thạc sĩ kinh tế phát triển của Đại học Cambridge, Zhang Xin đã làm việc cho Goldman Sachs ở London, sau đó là ở Hong Kong và New York. Nhưng khi thực hiện một số thương vụ IPO cho các công ty Trung Quốc, bà bắt đầu nhận ra rằng có những chuyện thú vị đang xảy ra ở quê hương mình, và mong muốn trở lại lập nghiệp. Ở đây, Zhang Xin gặp người chồng tương lai Pan Shiyi, một nhà phát triển bất động sản chưa bao giờ đi ra bên ngoài Trung Quốc. Cả hai người nhanh chóng nảy sinh tình cảm và kết hôn.

Hai vợ chồng Zhang Xin và Pan Shiyi cùng nhau làm kinh doanh. Sự nhạy cảm của bà rất phù hợp với việc thiết kế sản phẩm, thiết kế các tòa nhà ... Còn tài năng của chồng bà là xây dựng, bán hàng và cho thuê." Mọi thứ thực sự khó khăn trong những ngày đầu. Zhang kể: "Chúng tôi luôn phải đối mặt với những câu hỏi như là: 'Làm thế nào chúng ta có được miếng đất đó? Làm thế nào để huy động vốn? Làm thế nào để thuyết phục mọi người rằng chúng ta có thể làm điều đó?'".
Zhang nói tiếp: "Đó chính là các khó khăn mà giới doanh nghiệp Trung Quốc vào những năm 1990 phải đối mặt. Chúng tôi cố gắng kể với mọi người về tầm nhìn của mình, và yêu cầu mọi người tin tưởng vào đó và thực hiện nó."
Zhang đã tạo nên tên tuổi của mình bằng dự án Commune by the Great Wall, một khu biệt thự nằm gần Vạn Lý Trường Thành, cách Bắc Kinh 70 km về phía Bắc. Được thiết kế bởi một nhóm 12 kiến ​​trúc sư Châu Á, dự án Commune đã mang lại cho Zhang giải thưởng Mạnh thường quân Kiến trúc tại liên hoan nghệ thuật Venice Biennale năm 2002.

Zhang nói: "Trước đó, tôi đã xây dựng được nhiều tòa nhà. Nhưng Commune mới thực sự tiêu biểu cho niềm đam mê kiến ​​trúc của tôi. Tôi đã khám phá nên một khu thung lũng gần Vạn Lý Trường Thành, và tôi nghĩ rằng đây là nơi tuyệt vời để mời một số kiến ​​trúc sư vĩ đại, mỗi người sẽ thiết kế một công trình tùy theo trí tưởng tượng của họ".
Để xây dựng Commune, Zhang đã gửi thư tới 12 kiến ​​trúc sư mới nổi từ khắp châu Á (trong đó một số người chưa từng đặt chân tới Trung Quốc) và nói với họ: "Bạn có thể tự thiết kế bản vẽ của riêng mình. Tôi sẽ lo phần xây dựng".
Một người trong nhóm này là kiến trúc sư người Nhật Kengo Kuma đã gợi ý sử dụng chất liệu tre. Khi nhận thấy chất lượng xây dựng tại Trung Quốc không đạt tiêu chuẩn Nhật Bản, Kuma đã nảy ra ý tưởng dùng một vật liệu mà không đòi hỏi kỹ thuật xây dựng chính xác cao, và từ đó quyết định dùng cây tre. Mang tên Bamboo Wall House, tòa nhà bằng tre của Kuma có 6 phòng ngủ, phòng uống trà, nhà bếp mở và phòng ăn, và được quảng bá làm nơi tổ chức các cuộc họp doanh nghiệp.
Các dự án nổi bật khác của SOHO có thể kể tới SOHO New Town, một khu dân cư và thương mại ở Bắc Kinh, và Jianwai SOHO, một tổ hợp 20 tòa tháp cao tầng có vườn trên mái nhà và 4 biệt thự.
Trong khi năm 2002 là đỉnh cao nghề nghiệp cao của Zhang, thì năm 2003 là rất khó khăn. Bà nói: "Tôi đã gặp rất nhiều thất bại, không phải mọi việc đều suôn sẻ. Thất bại đầu tiên của tôi là vào năm 2003 khi tôi cố gắng IPO công ty của mình".
Khi đó, Zhang đã tìm đến nơi làm việc cũ là Goldman Sachs, nhưng mọi chuyện đã không như ý muốn: “Vào năm 2003, các nhà đầu tư Phố Wall không thể định giá các công ty bất động sản Trung Quốc, vốn có một mô hình kinh doanh khác biệt so với bên ngoài. Những ai am hiểu và gần gũi Trung Quốc hơn thì rất hứng thú, nhưng những nhà đầu tư ở Mỹ thì vẫn chưa sẵn sàng".
Bốn năm sau, Phố Wall đã sẵn sàng. SOHO đã huy động được 1,9 tỷ USD khi tiến hành IPO vào năm 2007, và số cổ phần của vợ chồng Zhang Xin được định giá 4 tỷ USD.
Ngày nay, Bắc Kinh là thế giới của những tòa nhà chọc trời, đầy ánh sáng và đa sắc màu, một phần là nhờ SOHO China, công ty mà vợ chồng Zhang Xin đã thành lập vào năm 1995. 2 vợ chồng bà vẫn đang nắm phần lớn cổ phần của SOHO, và Zhang Xin giữ vị trí CEO còn ông chồng Pan Shiyi giữ vị trí chủ tịch. Được mệnh danh là "người phụ nữ kiến tạo nên Bắc Kinh", Zhang nổi tiếng vì việc thường xuyên hợp tác với các kiến trúc sư nổi tiếng thế giới và xây dựng nên những tòa nhà mang tính biểu tượng cho thành phố.
Các đường cong màu trắng của tòa nhà Galaxy SOHO và những tòa tháp lộng lẫy của Wangjing SOHO  (đều được thiết kế bởi Zaha Hadid) là ví dụ tiêu biểu cho những dự án của Zhang Xin ở Bắc Kinh. Cho tới nay, tổng diện tích mặt bằng của các dự án mà SOHO đã phát triển ở Bắc Kinh và Thượng Hải là 16,8 triệu m2.

Sau 20 năm lăn lộn trong lĩnh vực bất động sản, Zhang vẫn cẩn thận xem xét tỉ mỉ từng công trình của mình. Bà luôn dành thời gian đến tận công trường, tìm ra những chi tiết nhỏ cần khắc phục, dù nó có thể khiến các nhân viên và kiến trúc sư cảm thấy khó chịu. Bà luôn yêu cầu rất cao trong công việc, và muốn đạt kết quả tốt nhất.
Gửi lời khuyên tới giới trẻ, Zhang cho rằng mọi người nên tự khám phá ra mình muốn làm gì, yêu thích điều gì và đừng để bị tác động bởi người khác. Bà nói: “Những người khác có thể muốn bạn trở thành doanh nhân, nhưng nếu bạn muốn trở thành một cầu thủ bóng đá, hãy làm theo đam mệ của mình. Bạn chỉ có kết quả tốt nhất nếu bạn thực sự khao khát làm một việc gì đó. Và đó cũng là kim chỉ nam cho cuộc sống của tôi”.


 
DIỄN ĐÀN CHỦ DOANH NGHIỆP VIỆT NAM
Diễn đàn Chủ doanh nghiệp. Designed by OddThemes