Tin cập nhật

Thứ Hai, 18 tháng 9, 2017

Người Phụ nữ Năm con Vạn người mê

Nếu không được nghe kể rõ thì chắc sẽ chẳng ai tin rằng người phụ nữ này đã trải qua năm lần sinh nở và là chủ của thương hiệu LUX CLINIC SPA tại Hà Nội.

Quá khứ nhọc nhằn - Vượt mọi ngăn cấm để đến với tình yêu


Sinh năm 1983 tại vùng đất mỏ Quảng Ninh, từ nhỏ Trần Thanh Hương đã phải cùng gia đình bươn trải để kiếm sống. Lớn hơn một chút, cô đã cùng mẹ mở quán nước nhỏ gần các công trường để bán cho công nhân. 
Thanh Hương và Cô giáo của mình trong buổi lễ khai trương Lux Clinic Spa.

 Ở độ tuổi mười tám, độ tuổi đẹp nhất của cuộc đời, người phụ nữ với vẻ đẹp sắc son hiền dịu, cô đã nhanh chóng bén duyên với một chàng kỹ sư. Tuổi còn trẻ, cuộc sống lại khó khăn nên chuyện tình của cô không được gia đình chấp nhận. Mặc dù vậy nhưng vì tình cảm của của mình cô đã bất chấp sự ngăn cấm của gia đình, bố mẹ và quyết định tiến tới hôn nhân khi mười tám. 

Bước vào cuộc sống gia đình, kinh tế lại khó khăn, cô một mặt chăm con, lại cùng chồng kiếm tiền trang trải cho cuộc sống. Sau nhiều cố gắng, cô và chồng cũng đã thành lập một công ty chuyên về cung cấp bê tông xây dựng. Cuộc sống chẳng bao giờ hoàn hảo, ít ai có thể cân đối được thời gian cho gia đình và công việc. Vậy nên, sau vài biến cố nhỏ Hương quyết định lùi lại chăm sóc hoàn toàn cho gia đình.

Tìm lại vẻ đẹp và xây dựng thương hiệu


Nếu không được nghe kể rõ về câu chuyện thì chắc sẽ chẳng ai tin rằng cô gái này lại là mẹ của năm đứa con và hiện tại đang là chủ của thương hiệu LUX CLINIC SPA tại Hà Nội. Trần Thanh Hương chia sẻ: “Ngày trước, một lúc tôi vừa phải chăm con vừa hỗ trợ chồng trong công ty nên thời gian chăm sóc bản thân là không có. Vì sinh nhiều nên da dẻ của tôi rạn đi, thân hình thì rất là béo mỡ nhiều. Sau một thời gian, tôi lùi về nhà chăm con thì cũng quan tâm nhiều hơn đến nhan sắc của bản thân mình. Bắt đầu từ năm 2016 thì tôi đi học ở nhiều nơi để giúp mình có lại cái vẻ gần như ngày trước, nhưng dần dần tôi cảm thấy thích cái nghề làm đẹp đấy”.
Thanh Hương trò truyện cùng chuyên gia Hàn Quốc, ông Jeong Seong Han – Chủ tịch Hyunjin C&T.

Sau những khoá học về làm đẹp và nhận thấy được những thay đổi của bản thân, cô đã quyết định tìm hiểu sâu hơn về nghề làm đẹp, đi theo các chuyên gia đầu ngành cả trong và ngoài nước để học tập. Sau thời gian dài theo học tập, Hương đã có ý tưởng xây dựng lên một thương hiệu làm đẹp cho những người phụ nữ sau khi sinh, giúp cho họ lấy lại vóc dáng như thời thanh xuân.
Chụp ảnh lưu niệm cùng diễn viên Phi Thanh Vân, người bạn thân thiết của Hương.
Đầu năm 2017, LUX CLINIC SPA được thành lập. Spa chuyên cung cấp các sản phẩm làm đẹp từ thiên nhiên và tự tin là một trong những địa chỉ làm đẹp không phẫu thuật uy tín tại Việt Nam. LUX CLINIC SPA còn cung cấp các dịch vụ làm đẹp như: giảm béo, tắm trắng, trẻ hoá da... Đến nay LUX SPA đã trở thành thương hiệu đáng tin cậy cho các chị em tại khu vực Hà Nội, đặc biệt là những chị em sau sinh muốn lấy lại vóc dáng.

Khi nói về động lực để xây dựng thương hiệu, Trần Thanh Hương chia sẻ: “Trong mỗi hoàn cảnh, mỗi người sẽ cần phải tìm mục đích sống riêng của nó, có thể ban đầu bạn chưa hoàn toàn đam mê, nhưng khi bạn thấy được sự hứng thú trong công việc thì đó chính là cái giúp bạn tiếp tục. Tôi cũng vậy, khi tôi thành công bằng những gì mà tôi học hỏi được thì tôi sẽ phát triển nó để giúp đỡ những người khác”.

Nguyễn Đường

Thứ Bảy, 16 tháng 9, 2017

Người phụ nữ ấy, sao giờ vẫn chưa lấy chồng?

Chỉ một ánh mắt, nụ cười cũng làm chúng tôi xao xuyến. Người con gái ấy tốt đẹp đến thế, giỏi giang đến thế nhưng tại sao đến giờ chị ấy vẫn chưa lấy chồng? 

Cao Thị Thương - Chủ tịch HĐQT hệ thống Royal Beauty Spa.
Càng lớn, tôi lại càng nhận ra một thực cảnh: Cuộc sống không bao giờ là toàn vẹn. Vào năm hai đại học, một giảng viên đã nói với tôi, ngày trước, cuộc đời cô quá hoàn hảo mà suýt mất mạng để giờ đây cô làm nghề giáo, đi sớm về muộn, tự tạo vất vả cho mình. Tôi vẫn không tin. Cô kể, cô có gia đình hạnh phúc, khá giả nhưng lại bệnh tật quấn thân để đến nỗi tưởng như phải lìa thế giới này. Sau biến cố ấy, cô đã tự phải thay đổi cách sống của mình. 

Cao Thị Thương đã giành giải Á quân 2 trong chương trình Top Face BNI Việt Nam 2017. 
Và giờ đây, có lẽ tôi lại gặp một người phụ nữ như vậy. Người ta nói, gặp được nhau trong kiếp này bởi kiếp trước hai người đã nhìn thấy nhau hơn 3000 lần, vậy nên tôi nghĩ, kiếp trước chúng tôi đã có thể là bạn cùng lớp chăng. Tôi vẫn rất vui mặc dù ý nghĩ này thật viển vông. Nhưng không sao, chị ấy là người con gái rất tài giỏi mà. 

Gặp chị trong một dự án mà công ty tôi kí kết hợp đồng với công ty của chị. Dự án này bao gồm tổ chức sự kiện, làm phim doanh nghiệp cho hệ thống Công ty của chị. Phải, người con gái ấy hiện tại là bà chủ của một hệ thống spa trên toàn quốc – một người xinh đẹp, giỏi giang. 

Nữ doanh nhân Cao Thương bắt đầu sự nghiệp từ khi mới 17 tuổi.
Để có thể làm phim về chị, cả đoàn làm phim chúng tôi đã được nghe những tâm sự, những kinh nghiệm mà chị trải qua để rồi càng thêm hiểu về người con gái ấy. Sinh ra trong một gia đình nhà nông, cuộc sống khó khăn, chị phải rời quê lên thành phố từ năm 17 tuổi, cái tuổi mà ngay nay vẫn là những cô, những cậu ngây thơ, non nớt trong vòng tay ba mẹ. 

Bắt đầu từ công việc rửa bát, bưng bê, pha chế… chị dần làm việc trong một công ty thẩm mỹ nhỏ, sau bao cố gắng, chị được cử sang Hàn Quốc để học tập. Cả năm trời tại Hàn gần như không ra khỏi nơi ăn học, chị lao vào nghiên cứu, chế tác… Sau gần 20 năm phấn đấu, gần 20 năm cuộc đời - để rồi giờ đây, người con gái ấy trở thành một trong những doanh nhân đình đám ngành làm đẹp. 

Vẻ đẹp đậm chất Á Đông của nữ doanh nhân Cao Thị Thương càng được thể hiện rõ nét trong trang phục truyền thống của dân tộc - Áo dài. 
Sau một quá trình tìm hiểu, quay, ghi hình, thu thập dữ liệu để làm phim về chị, chúng tôi không khỏi thổn thức, băn khoăn về lí do đến giờ chị vẫn không lấy chồng. Chị nói, có lẽ cả đời này chị sẽ dành chọn cho ngành làm đẹp bởi từng nghiên cứu, từng phương thức pha chế đã chiếm hết mọi nơi trong tâm trí của chị. 

Hoàn thành bộ phim, cả Ekip cũng phải nói lời chia tay với người con gái đẹp mặn mà, tài giỏi ấy để tiếp tục với những dự án tiếp theo. Nhưng những dư âm vẫn còn bồi hồi trong tôi sau những câu hỏi về chị, về cuộc đời của mỗi chúng ta. Có lẽ ai đó sẽ tiếc nuối cho chị nhưng tôi tin rằng, người phụ nữ Á Đông ấy chắc chắn sẽ tìm được hạnh phúc của đời mình, bây giờ chỉ là duyên chưa đến mà thôi.
Nghê Na

Thứ Năm, 7 tháng 9, 2017

Bài học quản trị doanh nghiệp thành công từ Petrovietnam

Thực hiện chỉ đạo của Chính phủ, Tập đoàn Dầu khí Việt Nam (PVN) đang tiến hành quá trình tái cơ cấu toàn diện, tăng cường sức cạnh tranh, lành mạnh tài chính. Trong đó, công tác quản trị doanh nghiệp, đặc biệt là công tác quản trị tài chính và đầu tư đối với các doanh nghiệp dầu khí đang, sẽ niêm yết trên sàn chứng khoán là hết sức quan trọng.

Các doanh nghiệp (DN) dầu khí đang và sẽ niêm yết trên sàn giao dịch chứng khoán (SGDCK) là đại diện cho sức mạnh, tính hiệu quả của một ngành kinh tế then chốt trong nền kinh tế quốc gia. Vì vậy, mọi hoạt động của các DN Dầu khí đều được chú ý và tạo hiệu ứng mạnh trên thị trường.

Khi DN dầu khí niêm yết trên SGDCK, không ít cổ phiếu đã tạo được lòng tin ở các nhà đầu tư nhờ thông tin minh bạch, kịp thời. Như mới đây, 7 DN dầu khí đã được SGDCK TP.HCM và SGDCK Hà Nội bình chọn Báo cáo thường niên năm 2017 trong Top 50 DN được trao giải. Đó là PV GAS, CNG Việt Nam, PVGas South, PVCFC, PV Drilling, PVFCCo và NT2. Đây là sự ghi nhận của thị trường dành cho các DN niêm yết minh bạch hóa thông tin, hướng đến quản trị hiệu quả và phát triển bền vững.
 

Kinh nghiệm cho thấy, để thu hút được các nhà đầu tư, các thông tin về tình hình tài chính và các hoạt động đầu tư của DN phải thật minh bạch, lành mạnh. Trong đó, công tác quản trị tài chính và đầu tư là hết sức quan trọng, quyết định sự phát triển bền vững đối với hoạt động của mỗi DN. Việc đưa ra các quyết định tài chính, đầu tư, tổ chức thực hiện các quyết định đó nhằm đạt được mục tiêu hoạt động tài chính và đầu tư của DN là “xương sống” của mỗi DN.

Nhiều DN dầu khí đã hết sức chú trọng công tác này và tổ chức thực hiện một cách bài bản, chuyên nghiệp. Chẳng hạn, PVFCCo đã sớm xây dựng các quy định, quy chế thuộc lĩnh vực tài chính kế toán, quản lý tài chính... Về đầu tư xây dựng cơ bản, PVFCCo luôn bám sát theo tiến độ và thực hiện giải ngân theo quyết toán, đồng thời rà soát, điều chỉnh những danh mục phù hợp với chiến lược của mình.

Đặc biệt, sau khi áp dụng thành công hệ thống ERP (phần mềm hỗ trợ quản trị tài chính) từ năm 2011, mọi số liệu về tài chính, kế toán, quản lý dòng tiền, đầu tư luôn được quản trị, theo dõi thường xuyên, liên tục. Nhờ đó, hiệu quả từ hoạt động sản xuất kinh doanh của PVFCCo được nâng cao, chi phí được tiết giảm, đầu tư đúng trọng điểm.

Trong 6 tháng đầu năm 2017, sản lượng phân đạm và UFC85 đều vượt kế hoạch đề ra. Sản xuất phân đạm đạt 108% kế hoạch 6 tháng, khoảng 58% kế hoạch năm và tăng 6% so với cùng kỳ năm 2016. UFC85 đạt 102% kế hoạch 6 tháng và đạt 54% kế hoạch năm; doanh thu đạt 102% và lợi nhuận trước thuế đạt 104% kế hoạch 6 tháng.

Quá trình vận hành nhà máy hiệu quả, an toàn và sản phẩm bán ra có chất lượng tốt, giá bán cạnh tranh trong thời gian qua là cơ sở vững chắc để PVFCCo tiếp tục mở rộng nhà máy với dự án trọng điểm là nâng cấp tổ hợp nhà máy NH3/NPK (vốn đầu tư 4.500 tỉ đồng), dự kiến sẽ đưa vào vận hành từ đầu năm 2018 với công suất 250.000 tấn NPK và 90.000 tấn NH3. Đây sẽ là động lực tăng trưởng doanh thu cho DPM với doanh thu kỳ vọng từ cả NH3 và NPK ước khoảng 7.000 tỉ đồng/năm.

Với PV GAS, công tác quản trị tài chính và đầu tư hiệu quả đã góp phần tối ưu hóa chi phí sản xuất kinh doanh. Là DN chủ đạo trong ngành công nghiệp khí, PV GAS phải đối mặt với việc kiểm soát dòng tiền rất lớn, đồng thời chi phí, đầu tư tài sản luôn phải được kiểm soát chặt chẽ, bảo đảm chất lượng và giá thành sản phẩm cạnh tranh. Với số dư tiền mặt nhàn rỗi tạm thời rất lớn, việc lập kế hoạch dòng tiền cụ thể theo từng tháng sẽ giúp cho PV GAS có thể cân đối vốn cho các đơn vị một cách hài hòa nhất, bảo đảm thu chi.

Về quản trị tài chính, dựa trên biến động giá dầu, khi xây dựng kế hoạch hoạt động năm 2016, PV GAS đã chủ động đặt ra các kịch bản giá dầu xuống thấp, kể cả mức 20USD/thùng. Thực tế, khi giá dầu năm 2016 xuống thấp kỷ lục khoảng 27USD/thùng và trung bình đạt 45USD/thùng, đều nằm trong kế hoạch ứng phó, do vậy, PV GAS không bị động và sớm triển khai các giải pháp phù hợp, bảo đảm thực hiện thành công các nhiệm vụ chính trị đề ra.

Ngoài ra, PV GAS đã chủ động thực hiện quyết liệt đồng bộ các giải pháp tiết giảm chi phí, thu hồi công nợ, thanh toán trước một số hợp đồng tín dụng, chủ động phối hợp xác định các dữ liệu đầu vào để thúc đẩy quá trình xem xét phê duyệt dự án…

Về quản trị chi phí, PV GAS đã xem xét, phân giao kế hoạch tiết kiệm, tiết giảm chi phí năm 2016 cụ thể cho từng đơn vị, định kỳ hằng tháng báo cáo kết quả thực hiện về tổng công ty để có chỉ đạo kịp thời. Kết quả đã thực hiện tiết kiệm trên 264 tỉ đồng, bằng 100% kế hoạch năm.

Từ hiệu quả quản trị, PV GAS đã đạt được nhiều thành tích quan trọng cũng như hoàn thành và hoàn thành vượt mức hầu hết các nhiệm vụ, chỉ tiêu kế hoạch năm 2016, đóng góp đáng kể vào ngân sách Nhà nước và Tập đoàn (đóng góp khoảng 14% doanh thu và 25% lợi nhuận toàn Tập đoàn, nằm trong top đầu các đơn vị trong PVN có tỷ suất lợi nhuận sau thuế/vốn chủ sở hữu cao, trên 17%), góp phần quan trọng trong việc bảo đảm an ninh năng lượng, bình ổn giá LPG trên thị trường trong nước (cung cấp khí để sản xuất gần 30% sản lượng điện, 70% đạm, 70% thị phần LPG cả nước).

Trong kỳ họp Đại hội đồng cổ đông 2017 vừa qua PV GAS tiếp tục gây ấn tượng mạnh trên thị trường chứng khoán khi công bố chi cổ tức năm 2016 lên đến 40% bằng tiền mặt.

Hiện nay, cả PVFCCo và PV GAS đều là những Blue-chips trên SGDCK, có giá cao, là cổ phiếu được săn đón của các quỹ đầu tư ETF và đại diện cho nhiều rổ chỉ số, trong đó có Vn-Index, PVN-Index và là cổ phiếu quan trọng trong nhóm VN30 - cơ sở giao dịch chứng khoán phái sinh.

Thời gian tới, sẽ tiếp tục có thêm các DN Dầu khí được IPO và niêm yết trên SGDCK, trong đó nhiều DN đầu ngành như PV Power, PVOIL, BSR… Những bài học thành công của các DN dầu khí rất hữu ích không chỉ cho các DN chưa niêm yết mà còn hữu ích đối với cả những DN đã niêm yết.
 
theo VOV

Tập huấn lập kế hoạch sản xuất kinh doanh cho nông dân sản xuất cà phê

Chương trình tập huấn “Lập kế hoạch sản xuất kinh doanh cho nông dân sản xuất cà phê” triển khai tại 4 tỉnh Tây Nguyên nhằm nâng cao năng lực quản lý của người nông dân, góp phần tăng thu nhập.

Song song với các khóa tập huấn về canh tác bền vững, nâng cao hiệu quả của cây cà phê, trong khuôn khổ của dự án NESCAFÉ Plan chương trình tập huấn  “Lập kế hoạch sản xuất kinh doanh cho nông dân sản xuất cà phê” đã được Nestlé Việt Nam phối hợp với Trung tâm Phát triển cộng đồng (CDC) triển khai tại 4 tỉnh Đăk Lăk, Đăk Nông, Lâm Đồng và Gia Lai. Mục tiêu của chương trình nhằm nâng cao năng lực quản lý của người nông dân trong hoạt động sản xuất và kinh doanh cà phê, góp phần tăng thu nhập.


Điểm đặc biệt của chương trình là buổi tập huấn được thiết kế dành cho đối tượng là các cặp vợ chồng. Theo đó, mỗi nông hộ sẽ có hai người tham gia để có thể cùng chia sẻ và áp dụng những kiến thức được trang bị vào hoạt động sản xuất và kinh doanh của gia đình. Nội dung tập huấn bao gồm cách phân tích thu nhập và chi phí của nông hộ, phân tích các biện pháp tài chính khi thiếu vốn và khi có dư vốn, phân tích các nguồn vốn vay. Sau khóa học này, các nông hộ trồng cà phê có thể áp dụng ngay những kiến thức được trang bị vào công việc hằng ngày như lập kế hoạch kinh doanh, quản lý hiệu quả dòng tiền, xác định ưu và nhược điểm của từng nguồn vốn và cách tiếp cận để vay vốn ngân hàng….

Tại phiên họp giữa các bộ trưởng nông nghiệp APEC diễn ra vào tuần qua, dự án phát triển cà phê bền vững NESCAFÉ Plan đã được đánh giá cao trong nỗ lực thúc đẩy sản xuất và kinh doanh nông nghiệp bền vững. Dự án NESCAFÉ Plan được Nestlé Việt Nam triển khai tại Việt Nam từ năm 2011. Tới nay dự án đã góp phần cải tạo 20.000ha diện tích cà phê già cỗi mỗi năm, phân phối hơn 20 triệu cây giống kháng bệnh năng suất cao tới người nông dân, tổ chức các khóa tập huấn cho gần 200.000 nông dân trồng cà phê, giúp cho 21.000 nông hộ đạt chứng chỉ cà phê quốc tế 4C, giảm 40% lượng nước tưới, giảm 20% lượng phân hóa học và thuốc bảo vệ thực vật, tăng 30% thu nhập cho nông dân trồng cà phê Việt Nam.

Dự án NESCAFÉ Plan thể hiện cam kết vững chắc của Nestlé tại Việt Nam: “Nâng cao chất lượng cuộc sống và góp phần vào một tương lai khỏe mạnh hơn”.

Cơ hội lớn từ người mua sắm online

 Báo cáo của các công ty nghiên cứu thị trường, tiếp thị đều chỉ ra, người tiêu dùng đang thay đổi cách mua sắm, thay vì đến cửa hàng họ chỉ cần ngồi nhà, lên mạng và chọn đồ. Tiềm năng của thương mại điện tử (e-commerce) tại Việt Nam rất lớn nhưng thực tế lại cho thấy, các doanh nghiệp vẫn chưa khai thác hiệu quả tiềm năng này.
Trong báo cáo vừa được công bố hôm 7-9, Công ty nghiên cứu thị trường Nielsen Việt Nam cho rằng, đã đến lúc doanh nghiệp cần tập trung vào nguồn tăng trưởng mới. Đó là người tiêu dùng kết nối (connected spenders), những người thường xuyên kết nối với internet và đồng thời là những người sẵn sàng chi tiêu ở mức cao.
Bởi lẽ, theo nghiên cứu được thực hiện đồng thời bởi Nielsen và Demand Institute thì đến năm 2025, người tiêu dùng kết nối sẽ chiếm gần 40% dân số toàn cầu và đóng góp hơn 50% tổng mức tiêu dùng hằng năm trên toàn thế giới.
Và Việt Nam, như nhiều nước đang phát triển khác gồm Indonesia, Philippines, Thái Lan, nhờ vào sự phát triển mạnh mẽ của công nghệ số có số lượng người tiêu dùng này vào dạng cao nhất toàn cầu.


Cụ thể, vào năm 2015, tại Việt Nam, số lượng nhóm này là 23 triệu người và được dự đoán sẽ tăng lên 40 triệu vào năm 2025. Đây là những người được đánh giá là có hiểu biết về công nghệ, kĩ thuật số có mức sẵn sàng chi tiêu rất cao, thậm chí sẵn sàng chi trả cao hơn mức thu nhập của họ.
Trong số này, theo Nielsen Việt Nam, khoảng 1/3 (34%) là những người trẻ, có độ tuổi từ 21 – 34. Còn nếu phân loại theo thu nhập thì hơn ¾ là tầng lớp có mức thu nhập cao (76%) và khoảng 2/3 đến từ tầng lớp trung lưu (62%) và 43% đến từ nhóm có thu nhập thấp hơn.
Những người tiêu dùng này cũng được nhận xét là có xu hướng mua sắm đa kênh. Theo đó, khoảng 80% nghĩ rằng mua sắm trực tuyến là thuận tiện. Nhưng trước khi quyết định mua, họ sẽ thu thập và tìm kiếm thông tin về sản phẩm để tham khảo từ cả hai nguồn trực tuyến (qua các kênh như website bán hàng, nhận xét từ mạng xã hội) và trực tiếp tại cửa hàng. Cũng có rất nhiều người sẽ trực tiếp xem sản phẩm tại cửa hàng rồi đặt hàng trên mạng vì rất quan tâm vấn đề giá và luôn tìm kiếm các chương trình khuyến mãi.
Chính vì vậy, theo Nielsen Việt Nam, các doanh nghiệp cần coi đây là nguồn lực tăng trưởng mới để tập trung nguồn lực khai thác.
Tuy nhiên, điều quan trọng là  phải xem xét ở nhiều góc độ khác nhau, không chỉ nhìn vào yếu tố thu nhập bình quân mà còn phải để ý đến thái độ sẵn sàng mua sắm và mức độ tự tin trong việc chi trả. Có thể người tiêu dùng kết nối có thu nhập thấp nhưng họ lại sẵn sàng mở hầu bao khi cần.
Tiềm năng của thị trường Việt Nam ở kênh e-commerce cũng được Công ty tiếp thị thương mại điện tử Criteo (Singapore) đánh giá rất cao. Khảo sát của của Criteo với người tiêu dùng Việt Nam cho thấy, hơn 50% dân số hiện đã sử dụng internet; 44,3% hộ gia đình Việt Nam đã có điện thoại thông minh (smartphone) và từ 2011 đến 2015 khách hàng mua sắm trên mạng đã tăng 129% và dự báo trong 3 năm tới sẽ có thêm 10 triệu người mua sắm online.


Vậy, câu hỏi đặt ra là các doanh nghiệp Việt Nam đã và đang khai thác được tiềm năng này đến đâu?
Theo số liệu từ Công ty nghiên cứu thị trường Kantar Worldpanel Việt Nam, thương mại điện tử đang bùng nổ tại Việt Nam nhưng 43% doanh thu là qua các tài khoản Facebook bán lẻ; 57% còn lại mới là trên các trang mua sắm trực tuyến chính thống.
Đặc biệt, theo tính toán của Kantar Worldpanel, miếng bánh online đến 2016 chỉ mới chiếm 0,4% trong tổng doanh thu của thị trường bán lẻ. Kantar Worldpanel dự đoán, đến 2025, miếng bánh online sẽ tăng lên 2,2% với 25% người mua sắm bằng kênh này.
Thực tế này cũng phần nào được thể hiện qua việc, cho đến thời điểm này, các công ty thương mại điện tử vẫn chưa thể báo lời dù đầu tư rất lớn. Cũng có rất nhiều "đại gia" hăm hở bước vào thị trường Việt Nam nhưng rồi phải bán lại cho đối thủ hoặc đóng cửa.

Bản lĩnh khởi nghiệp của thế hệ trẻ

Trong những năm gần đây, khởi nghiệp sáng tạo đã trở thành cụm từ được nhắc đến nhiều ở Việt Nam. Thực tế cho thấy cuộc sống ngày càng thay đổi và tiến bộ, khoa học công nghệ áp dụng nhiều vào đời sống đòi hỏi các bạn trẻ nên tự trang bị cho mình những kiến thức để thành công và đam mê theo đuổi những hoài bão lớn. Nhưng để đạt được điều đó, khởi nghiệp đòi hỏi phải dấn thân, nhưng cũng đừng dấn thân một mình.

Trang bị đúng đắn
Công tác nghiên cứu hay học tập khi còn ngồi trên ghế nhà trường là quãng thời gian lên ý tưởng suy nghĩ và khởi nghiệp, đây cũng là giai đoạn tốt nhất chuẩn bị cho mình kiến thức, kỹ năng cũng như bản lĩnh và tinh thần khởi nghiệp, nhất là cho giới trẻ.
Khởi nghiệp đôi khi không nhất thiết bắt nguồn từ mong muốn làm chủ, tìm kiếm lợi nhuận cao mà chỉ từ những công việc giản dị, những điều bình thường. Khởi nghiệp có khi là việc mở rộng kinh doanh, những lĩnh vực mới, sản phẩm mới, sáng tạo kỹ thuật mới. Khởi nghiệp có thể bắt đầu bằng việc lập công ty hoặc hộ kinh doanh hay từ việc tái cấu trúc một doanh nghiệp có lịch sử phát triển lâu dài. Khởi nghiệp luôn bắt đầu từ ý tưởng mới. Ý tưởng khởi nghiệp dù nhỏ hay lớn đều đáng quý.
Khởi nghiệp còn là sự trải nghiệm, học hỏi, tích lũy kinh nghiệm và khám phá khả năng của bản thân. Minh chứng cho điều này là lời tỷ phú Mark Zuckerberg từng nói: Rủi ro lớn nhất là không dám chấp nhận rủi ro. Trong một thế giới đang thay đổi quá nhanh chóng, nếu không dám chấp nhận rủi ro thì chắc chắn sẽ thất bại.
Trong thế giới ngày càng phẳng và bối cảnh cuộc cách mạng công nghiệp lần thứ tư đang cạnh tranh gay gắt hơn, khởi nghiệp không hề đơn giản nhưng đây cũng sẽ là động lực thôi thúc giới trẻ sáng tạo hơn, nỗ lực hơn.
Khởi nghiệp là hành trình vất vả đầy cam go, nếu có những người bạn đồng hành bên cạnh trợ giúp thì con thuyền sẽ đi đúng hướng và mau tới đích hơn

Tinh thần khởi nghiệp
Người ta hay nói muốn đi nhanh thì đi một mình, muốn đi xa hãy cùng đi. Khi đã chọn đúng ngành nghề, hướng đi thì phải dũng cảm, sẵn sàng đương đầu với rủi ro, thất bại.
Anh Võ Việt Anh, CEO của startup DropDeck (nền tảng ứng dụng công nghệ AI và Blockchain để đánh giá startup – nhà đầu tư) nhìn nhận  để phát triển sản phẩm mới hoàn toàn đòi hỏi nhiều điều kiện. Đó là tính chuyên môn kỹ thuật cao, quản lý đội ngũ nhân viên kỹ thuật, tư duy thực dụng để tạo ra sản phẩm làm ra tiền, kiến thức và kỹ năng về một mảng hoàn toàn mới trong thế giới công nghệ mà không có trường lớp nào dạy.
Bên cạnh đó, các startup cũng phải tạo dựng mạng lưới quan hệ để mời được những đồng nghiệp chung chí hướng, có trình độ và mức độ chín chắn nhất định; hiểu biết về thị trường startup và công nghệ thế giới để biết cái gì đã làm rồi, đã thành công hoặc thất bại, để học theo hoặc né tránh. Quan trọng là không hoang tưởng rằng bản thân là đầu tiên, là nhất.
“Hãy tự tin hơn nữa để vươn lên, hãy có những khát khao hơn nữa để phát triển, ngay cả khi bạn đã trở thành một doanh nhân thành đạt thì bạn vẫn cần có tinh thần khởi nghiệp”, Thủ tướng Nguyễn Xuân Phúc bày tỏ. Kinh nghiệm cho thấy điều gì chúng ta trăn trở nhất sẽ khiến chúng ta tìm tòi sáng tạo mãnh liệt.
Thất bại là mẹ thành công
Thất bại thường dẫn đến những hậu quả nhất định trong cuộc sống của người khởi nghiệp, nhẹ thì hao tốn tài sản, nặng thì nợ nần, xung đột với cộng sự, gia đình… Tùy vào mức độ thất bại mà chúng tạo ra nỗi ám ảnh cho người khởi nghiệp.
Để thất bại không còn là nỗi ám ảnh, đòi hỏi người khởi nghiệp cần có bản lĩnh cũng như cần được trang bị các kiến thức quản trị công ty khởi nghiệp. Khi gặp thất bại biết đánh giá, phân tích nguyên nhân của sai lầm để thẩm thấu được bài học kinh nghiệm, từ đó lần khởi nghiệp tiếp theo sẽ làm tốt hơn, chứ không phải là bỏ cuộc, không dám đưa ra các quyết định làm ăn lớn khi tái khởi nghiệp.
Bên cạnh đó, người khởi nghiệp cần xây dựng đội ngũ biết động viên lẫn nhau, tích cực giãi bày, chia sẻ cho nhau mỗi khi gặp sự cố. Khi đó mọi người sẽ thấu hiểu nguyên nhân dẫn đến thất bại, giúp rút ra những bài học quý báu cho lần khởi nghiệp tiếp theo.
“Không ai muốn mình là người thất bại nhưng trên con đường khởi nghiệp có rất ít người thành công. Thế nên đầu tư vào khởi nghiệp là đầu tư mạo hiểm, quỹ đầu tư khởi nghiệp là quỹ rủi ro. Nhưng chỉ một thành công nhỏ thôi đã mang lại giá trị gia tăng rất lớn cho con người”.

“Năm tháng rồi sẽ trôi qua không để lại dấu vết nào đối với những ai không biết nhìn về tương lai bằng bộ óc thông minh và khổ luyện. Nhưng hạnh phúc chắc chắn sẽ đến với những người khéo sử dụng thời gian như con kiến biết tha lâu đầy tổ, như cái cây mỗi năm lớn thêm một chút”, Phó thủ tướng Vương Đình Huệ nhận định.
 
DIỄN ĐÀN CHỦ DOANH NGHIỆP VIỆT NAM
Diễn đàn Chủ doanh nghiệp. Designed by OddThemes